知名企业设计研发大厦工程创优规划方案.doc

“百年大计,质量第一”的方针,落实国家《建设工程质量管理条例》,根据本工程项目特点,结合公司及项目部实际,公司提出中冶建工设计研发大厦工程“确保巴渝杯,力争鲁班奖”的目标(即确保重庆市巴渝杯优质工程奖,争创中国建筑工程鲁班奖)。要求项目部必须精心组织,科学管理,文明施工,全面提高工程项目管理水平,努力达到总公司对本工程项目的高质量、高标准要求,保证本工程项目综合指标的实现。特编制本创优规划。;,、环境、职业健康安全《一体化管理手册》及相关程序文件要求。(国优),建设单位为中冶建工集团有限公司,该工程由中冶建工勘察设计院设计,。主要施工范围有:设计研发大厦、培训中心、健身中心(包括土建施工、装饰装修工程、钢结构工程)及水电、暖通工程等。设计研发大厦,,(23F/-3F);,(14F);,建筑高度为12米(2F)。“用我们的诚信、智慧和追求,雕塑时代的建筑精品”%;%;;,,规模宏大,是一栋综合办公楼,是重庆市大渡口区的重点工程,市、区政府的领导亲临现场检查指导,大渡口区建桥工业区管委会、质检站、安检站、环保等当地政府部门对本工程质量创优工作十分重视,均表示愿对本工程的质量创优工作提供支持和帮助,有广泛的社会影响力。,多次为此召开专题会议,部署和安排工程质量创优工作,,都表示要尽心努力干好自身的本质工作,,有类似工程创优经验,,总体布局合理,充分考虑了环境保护、消防、节约能源等,能满足安全、可靠、高效、适用的要求。“重庆市巴渝杯优质工程奖,争创中国建筑工程鲁班奖”。项目部根据ISO9001-2000质量运行体系规定和公司的“质量手册”及“程序文件”建立完善的质量管理体系,强化质量管理,建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以质量目标为导向,以经济效益为中心,以用户满意为目的质量管理新机制。采取强有力的保证措施,使制度严格贯彻执行,确保工程质量目标的实现。,配备强有力的项目班子,成立工程创优领导小组项目部严格按照公司现有的质量保证体系运行,保证工程施工质量处于受控状态,工程质量保证体系如下:为了加强对本工程创优工作的管理,公司选派有丰富经验的人员组织强有力的项目部班子,精心组织工程施工管理,选派有类似工程经验的各专业施工技术人员分别充实到项目部各个部门,工作作风顽强,本领过硬的施工作业人员参与本工程建设。结合工程项目实际情况,组建项目部创优组织机构:,实行目标管理按照单位工程和分部工程落实的单位和人员,从项目部各部门层层落实,责任明确,制定措施使全体员工在施工过程中从严求实的工作质量,用精心操作的工序质量,实现工程质量目标。实行目标管理,进行质量管理职责分解,落实工程质量责任制。各级人员质量责任:(1)项目经理:组织制定质量工作计划和质量管理管理目标;主持或重大的质量工作会议,分析质量动态,对存在的问题采取相应对策,及时协调好质量和其它各项指标的关系。参加分项工作和单位工程交工验收,对质量负责全面领导责任。⑵项目总工程师主持编制项目施工组织设计,主持编制单位工程和重要分部工程施工方案,审批重要项目技术保证措施,主持质量工作,掌握质量动态,针对存在的问题,组织有关人员采取对策进行处理,组织分部单位工程质量事故调查,分析,研究和审批处理方案,主持项目工程全面技术交底,对项目部质量工作负全面技术责任。(3)项目部专职质量检查员负责本项目施工各阶段的质量检查,验证工作,及时发现和解决施工过程中的存在的问题和质量隐患,组织好现场施工的质量互检工作