对以企业文化相关理念开发人力资源的几点思考
企业管理陆对以企业文化相关理念开发人力资源的几点思考李文学摘要:企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系,渗透于企天为落后,超越自我,永创辉煌,使企业永远处于动态发展业的各个领域和全部过程。如何在企业内部建立与企业愿景和价值之中;不怕冒险,甘当风险并在风险中迎接挑战、寻找更好观相一致的文化理念,是当今人力资源开发的关键所在。近年来胜利的经营机遇;宽容失败,允许失败,善于行动。激发员工的油田技术检测中心坚持以一定的物质文化理念作基石、先进的精神创新意识、创新激情,是企业文化创新理念的核心内容,对文化理念作指导、科学的制度文化理念作保证,积极构筑适合中心发于企业技术创新及其他创新活动,对于激发员工创新的积展2>的人力资源开发机制,从根本上保证了生产经营和各项工作的顺极性都具有重要的意义。为此,企业必须树立创新第一的利进行。关键词:企业文化人力资源技术检测中心理念,教育员工充分认识到创新对企业和个人前途的重要企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系。良好性,使他们内心深处产生一种强烈的忧患意识和危机意的企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用,是企识,使企业始终保持在持续创新的动态过程中。业发展的催化剂和重要纽带。人力资源是指推动整个经济在探索加强和改进人力资源开发的过程中,中心不断和社会发展、以劳动者的数量和质量表示的资源。如何在强化创新意识,重点做好四个转变,保证了各项工作的顺利企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念,使进行。一是从思想观念上转变,树立与市场经济相适应的价其成为员工行动的动力和共同的价值体系,是当今人力资值观、人生观。积极开展社会主义核心价值观教育,不断增源开发的关键所在。多年来,胜利油田技术检测中心高度强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识,引导职工爱岗敬重视企业文化建设,始终坚持把0>企业文化的相关理念融入业,无私奉献。有针对性地做好职工心态调整工作,进一步中心人力资源开发的全过程,以富有特色的胜利检测文化强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创凝聚人心、塑造队伍,从根本上保证了生产经营和各项工新意识,正确引导个人行为目标和方式,自觉与中心大局保作的顺利进行。持一致,真正做到与企业;同呼吸,共命运;。二是从内容载1以企业文化的学习理念开发人力资源体上转变,在中心范围内积极营造学习创新的浓厚氛围。积知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快,使企极倡导厂务公开及民主管理制度,以;达标、台IJ忧、争银、夺业面临着日益激烈的市场竞争。学习,成为包括企业在内金;活动和;咱们工人有技术才能更有力量;活动为载体,大的整个社会的最基本的要求,也越来越成为企业生命的源力开展基层创建工作,深入开展;理念创新、管理创新、科技泉。美国学者彼得
·圣吉在〈第五项修炼一一学习型组织的创新、服务创新;为主要内容的经济技术创新工程竞赛,不艺术与实务〉一书中,系统地提出了基于企业的;学习型组断增强学习创新的主动性和自觉性。三是从管理方式上转织;理论。书中明确指出,企业领导者的主要任务在于怎样变,切实保护干部职工的工作积极性。积极转变管理方式,调动人的积极性,发挥人的创造力。这就需要企业激发出进一步严格劳动纪律,加强监督考核力度,切实维护各项规每一个人学习、进取的热情,使每一个人都成为;学习者章制度的
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