战略规划书企业战略的特点企业战略特点长远性全局性抗争性指导可调整客观性战略规划的步骤: 一、战略环境分析二、确定企业使命三、确定企业战略目标四、战略选择五、战略实施六、战略控制战略环境分析战略环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。 A. 外部环境分析包括宏观环境、行业环境 B. 内部环境分析的内容包括很多方面,如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析等。宏观环境也就是企业活动所处的大环境,主要由政治环境( political )、经济环境( economic )、社会环境( social )、技术环境( technological ) 等因素构成,即 PEST 分析。行业环境分析行业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。常用分析方法有波特五种竞争力模型和战略集团分析法。波特五力模型: 内部环境分析企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。
财务战略计划书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
