智能化工程施工组织设计方案.doc

:..,将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作,以严谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机构。,成立工程指挥部,设立技术方案设计组、工程施工专业组,指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管,并实行梯级责任制,对项目管理层,层层落实责任,对各级管理人员明确责任,分工协作。工地建立“周碰头”例会,并请甲方代表参加,及时解决施工发生的问题,确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。:工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理,确保工程质量。项目副经理:对工程各子项目负责。确保施工按规范和设计方案进行。协调同业主、各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。技术主管:负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作,负责整个工程技术把关。负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。各项目组组长:在项目经理、副经理直接领导下,在技术主管监管下,负责所管项目的具体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、操作规范、安全管理及施工进度。安全管理组:建立各项目经理为首的安全领导小组,开展安全文明管理活动,同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育,保证各工程人员严格按照规范施工,定期不定期展开安全检查,防患于未然。项目经理质量管理组:建立各项目经理为首的质量领导小组,采取先进完善的质量控制评定措施,并制定严格科学的检测方法,对设备安装前及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测,保障各系统最终工程质量。:管线敷设阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统验收阶段。管线敷设阶段包括:线管的敷设;各系统电缆的敷设设备安装阶段包括:各系统前端设备的安装;机房设备的安装系统调试阶段包括:设备调试;子系统调试;系统联调系统验收阶段包括:系统培训;竣工验收根据工程特点,及时制定不同阶段,不同项目的施工计划和施工图,制定阶段目标任务,动态配置、调动人员。、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工,为保证工程进度,减少同其它施工单位交叉作业可能产生的矛盾,我方将制定周密的施工程序,合理安排施工顺序,同时尽早提交分区分段的作业计划,以利业主统一协调。同时,严格按计划进行施工,对施工进行交叉流水作业安排,只要施工条件具务,则可并行施工,缩短工程的施工周期。:前端设备调试前端设备安装管道及电缆敷设电缆通断及绝缘测试 控制中心工程施工流程:◆金属管道的接地处理◆电缆的无损敷设及标示◆前端(现场)设备的牢固安装、可靠性连接及美观◆控制中心设备之间连接的可靠性处理◆按制中心设备的接地处理◆系统软件编程◆(1)支、吊架制作明配钢管的施工方法,一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。(2)测量定位在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位置,并根据明配管路横平竖直的原则,顺线路的垂直和水平方向进行弹线定位,并应注意管路与其他管路相互间位置及最小距离。测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。(3)钢管调直钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因,不一定都很平直,弯曲的管子应先进行调直后再进行加工。(4)明配管的连接明配钢管的连接应采用丝扣连接,使用全扣管接头,并应在管接头两端接好接地跨接线,不应将管接头焊死。明配钢管与盒(箱)的连接也应采用丝扣连接。在连接处,钢管应顺直进入,不应使管子斜穿到接线盒内。断口应锉平,管口应刮光,用防腐材料保护。管口进行封盖处理,以防异物进入管内。管内预留引线。敷设完成后,及时做好隐蔽工程记录。●对电缆进行通断测试,以确保电缆无损伤。●管内穿线,在电缆表面涂抹滑石粉,避免电缆在拖拉过程中损伤。●确定设备安装位置,合理预留电缆,出入不超过lM。●尽量避免电缆接续,必须接续时应采用集中焊接方式,或采用专用接插件,并用粘胶带或胶布做好绝缘、防水、保护处理,在接续处留有接线盒,便于以后调试、维护