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文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002 年9月26日乌鲁木齐机密 1 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 战略规划的意义和上次战略规划效果评估 1. 2000 年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2. 2000 年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 , 2000 年四家 SBU 的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的,具体表现在: (1)各 SBU 的发展战略、目标、业务组合越来越清晰(2)在战略的指引下,几年来的投资没有发生大的偏离或失误(3)在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式(4)部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序 5. 2000 年战略规划太激进,脱离现实性,可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化,财务模拟粗糙 2 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 资料来源: 文件编号资料来源: 文件编号战略规划、年度经营计划公司战略规划预案、年度经营计划预案公司董事局公司愿景战略管理部 SBU 非 SBU 规划草案分析资料投资管理部规划草案执委会战略目标草案战略管理部执委会公司愿景、目标指引书研讨战略管理部 SBU 非 SBU 股东意见书 SBU 非 SBU 评审意见投资管理部战略管理部执委会公司董事局批准战略管理部投资管理部财务管理部分发、备案公司、 SBU 、非 SBU 战略规划草案对公司、 SBU 、非 SBU 战略规划草案研讨意见战略规划流程示例 3 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 2002 年 SBU 战略规划的编制资料来源: 文件编号 1. 6 月开始, 9月 30 日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制,与 SBU 高度配合 3. 不求厚度,但求实用,进一步体现“细、实、算”的作风 4. 基础和方法: 2000 年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表达方法、要求有创新和突破 5. 结果体现: (1)形式上:每个 SBU 编制一本精装的《 SBU 战略规划—— 2002 ~2005 》;进一步完善“战略规划”文本格式,生产“标准”模板; 进一步在体系内磨合“战略规划”(2)内容上:战略清晰、数据准确、对 SBU 未来 3年的发展具有实际指导作用(3)培养战略管理部和 SBU 有关人员;具备在任何项目上输出战略的能力 4 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 战略规划的基本出发点 ,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 ,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 ,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期 ,精益化,然后是相关多元化 :与国外大公司的合作引进技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括 OEM 、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和 OEM ,实现低成本 ,增加金融服务业务,获取更多利润,实现大公司独有的差异化战略 5 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 战略规划的基本格式(目录)和编制指南 1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件: SBU 投资价值分析, SBU 董事长致辞 6 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 1. 发展历程资料来源: 文件编号内容提要:本次战略规划,首先用少量的篇幅介绍 SBU 历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹,并对上次战略规划作评估表达方式:柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格图示: 358 589 602 630 705 724 885 1990 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1990 - 2001 年产量及年增长率年均增长率(90-01) = % 单位:万吨 7 D’ Long Strategic Mgt. Dept. 2. 愿景和目标资料来源: 文件编号内容提要:回顾本公司的发展后,用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标,用数字阐明未来 3年的具体目标,包括: 规模方面:销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、人力资源