黎明管理精要.doc

宝钢管理黎明管理精要宝钢管理黎明简介黎明同志于 1927 年 11月 21 日出生,天津宁河人,在鞍钢干了 20年, 在攀钢干了 12年, 在宝钢干了 15, 当过 12 年的冶金部副部长,他自称干了一辈子钢铁。虽年近古稀,但精神矍铄,看起来比实际年龄要年轻得多。黎明同志是中国共产党的十二届中央候补委员、中央委员, 十三届中央候补委员,十四届中央候补委员;曾担任上海宝钢集团的第一任董事长,其间兼任中国金属学会理事长、中国集团公司促进会会长、中国企业文化研究会副会长、北京科技大学教授。黎明同志是新中国冶金工业发展史上的一位杰出人物,他既当官,又经商,官气中透出商魂,严谨中带有潇洒。宝钢管理序刘吉我国经济体制改革,最关键也是最大的难题是搞活国有大中型企业。然而,经过 20 多年的改革,搞活国有大中型企业问题还没有根本解决。党中央的方针十分明确: “产权明晰,政企分开,职责分明,科学管理”。如果这个方针完全得到切实有效的贯彻,恐怕国有大中型企业早已搞活了。事实上,一是停留在口号上,在进一步操作性落实时就变样受味了; 二是各种利益集团往往是各取所需, 取其一句, 不及其余, 引入歧途。“产权明晰”, 如果是讲所有权, 那是十分明晰的, 国有就是国家所有、全民所有, 怎么不明晰? 所谓全民所有即无人所有, 这是荒谬的诡辩。这里的产权,实际上讲的是经营法人的地位和责权。把产权明晰解释为必须是所有者直接作为经营法人,如家族型私人企业,那是落伍一个多世纪的观点。自 1842 年美国第一家铁路企业实行所有权与经营权分开的“经理革命”以来,家族型私人企业早已不是历史发展的方向了。大型企业尤其如此。要解决国有企业所有权与经营权分离问题,政企分开是必要的前提。“科学管理”当然重要。科学管理是现代企业制度不可分割的组成部分,是社会化大生产五大生产力要素之一。没有高水平的科学管理,现代企业是创造不出具有竞争力的生产力的。几十年来,我国政府一直强调企业管理,但是越加强政府对国有企业的管理,企业就越被管死;而对企业来说,尚未成为独立的经营主体,更谈不让科学的管理。试问在全世界市场经济国家中,有哪个国家是政府督促企业加强管理的?在自主的市场竞宝钢管理争中,哪个企业能不自觉地不断加强和改进自己的管理呢?所以,要使国有企业自觉地加强科学管理,政企分开,让国有企业成为充分的市场竞争主体,也是必要的前提。总之,政企分开是搞活国有大中型企业的关键。我们不应把政企分开理解为一种管理方式问题,它是一种根本性的制度创新。许多年前,我曾在《经济日报》上发表长篇论文《政企分开,政企分开,政企分开》,以求促进政企分开。遗憾的是,我国充分的规范的政企分开至今仍未实现。政企分开之所以未能充分实现,既不是理论问题没有解次,也不是实践中无法操作,而是计划经济的既得利益者自觉或不自觉地对抗。某些做官的政府官员有既得利益,某些做官的企业领导人也有既得利益,他们是绝对不希望政企分开的。对此,理论工作者、实际管理人员都是无能为力的, 唯一需要的是政治家的改革勇气和魄力! 在政企没有分开的情况下,我国一些优秀的国有企业,孜孜不倦地加强企业管理,锐意改革,不断探索,希冀把现代企业管理的科学原理与中国实际、与企业实际结合起来,走出一条从计划经济向市场经济过渡的中国企业管理道路来,实在难能可贵。宝钢就是其中一个成功的范例。作为宝钢第一任董事长的黎明同志,对此作出了不可磨灭的贡献。我们理论工作者,我们的后代,或许可以挑出宝钢管理中的种种毛病,但是,如果仔细体会一下我在上面所说的那番道理,都会由衷地向以黎明同志为首的第一代宝钢领导人表示崇高的敬意。岑济鸣同志是一位长期从事企业管理研究的学者,难得他还是一位诚挚的有心人,收集和整理了黎明同志关于宝钢发展与管理的讲话和文章, 并恰如其分地作了一些评论。所以,这是一本难得的理论与实际相结合的著作。人们可以议论其中观点正确与否、深刻程度如何,然而,黎明同志宝钢管理的管理思想是我国企业管理理论宝库中的一份珍贵的财富,值得研讨和借鉴。宝钢是我国的优秀企业。宝钢要走的路还很长。我国不久将加入世界贸易组织,它标志着我国改革开放进入了一个新的阶段。我国企业将完全与国际接轨, 参与 21 世纪经济全球化竞争。竞争是无情的。这对我国企业( 包括宝钢) 将是一场严峻的考验。当然,还有 5 年缓冲期,但是 5 年时问很短,我国的企业必须倒计时地从现在起就采取有效措施, 5 年后就晚了, 或许二三年后就晚了。我国的企业做好了这样的准备没有? 无需赘言, 最重要的还是我国政府要倒计时地采取措施,加强我国企业的国际竞争力。我认为最根本的措施有两个:一是政企分开,舍此没有他路;二是凡准