我国国有企业人力资源管理问题研究论文.doc

我国国有企业人力资源管理问题研究摘要:人力资源是社会发展的动力,是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中的一项重要内容,它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。国有企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源。国有企业改革之路已走了二十余载,效益和实力有了相当大的提高。在肯定国有企业改革取得的成绩的同时,我们也应该看到,我们的国有企业在管理上还存在很多问题,尤其表现在人力资源管理方面,与现代企业管理仍有很大差距。本文的研究对象是国有企业人力资源管理,第一部分解释了选题的原因、背景及其意义,指出了本文的研究方法,分析了国内外对人力资源管理的研究现状;第二部分对人力资源及人力资源管理做了概述,具体分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,并提出了人力资源管理的新发展;第三部分介绍了国有企业对国民经济的巨大作用及其当前人力资源管理中存在的问题;第四部分对症下药,针对存在的问题并借鉴国内外的成功案例及理论,提出了国有企业人力资源管理的改革措施。关键字:人力资源管理;国有企业;导论选题背景当今时代企业的竞争就是人才的竞争。企业立于不败的重要因素之一就是有优秀的人才管理的专才。市场经济最突出的特点之一就是竞争。作为社会经济细胞的企业无疑是竞争的主体,特别是在经济全球化的框架下,没有任何企业可以游离于竞争之外存在,更不要谈发展。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展是国内各企业必须思考的问题。这当中不断培养核心竞争力被认为是关键,但无论是拼技术还是压成本,无论是抢占市场还是独辟蹊径,都要靠人来实现,并且一个企业的人力资源管理是很难被竞争对手克隆的,它是一个企业真正的核心竞争力。所以人才特别是高素质人才才是核心竞争力的核心——这在当今社会是谁都不会怀疑的。培养一支稳定的,有强烈进取心和创造性的员工队伍才是一个企业发展的基石。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利,就必须占领人力资源这一制高点。企业不但需要大量储备各类人才,而且要对这部分人才进行有效的管理和开发。因此,人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。人力资源管理作为舶来品,进入国内企业的历史并不长,直到现在还处于推广阶段,由于传统计划经济形成的旧管理模式和轻程序轻理性的中国文化积淀的影响,依靠人治的方法和非理性的管理意识,在国内企业中依然很普遍,这也影响了现代人力资源管理技术与方法在企业中的应用。国内企业在人力资源管理理念和操作方式上,均还处于比较初级的层次。因此对大多数国内企业尤其是国有企业而言,更重要的就是要进行规范化的人力资源管理体系建设。目前,国有企业面临的一个突出危机就是人才竞争加剧。特别是国外公司进入后,他们基于成本和文化的考虑,必然要实行人才本地化的战略,利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制,争夺国内本已稀缺的人才资源。但我们也应看到加入WTO给我国带来挑战的同时,也带来了不少机遇:为推动我国有企业业人力资源结构性调整带来契机,为企业各类人才施展聪明才智提供了宽广的舞台,为提高企业的核心竞争力创造了条件等等。面对这些机遇与挑战,国有企业的人力资源开发与管理应采取积极的应对措施来赢得主动,来实现可持续性发展。研究目的国有企业虽然经过了二十多年的改革,但并没有从根本上解决“人”的问题。改来改去,国有企业职工的管理方式并没有发生根本性的改变,职工的工作积极性仍旧不高,精神面貌也没有得到大的改善;企业管理者大多抱着明哲保身、得过且过的工作态度,胆大妄为者甚至干起了贪污腐败的违法勾当;“大锅饭”式的平均主义使真正想有所作为的人难以施展才华。如果国有企业再不改变传统的用人方式,有效盘活现有的人力资源存量,提高单位人力资源的产出,就无法应对日益激烈的竞争压力。本文主要分析了当前国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题,通过对这些问题的深入分析,提出了解决国有企业人力资源管理问题的一些思路和看法。研究方法本文的研究方法主要包括对比分析法、动态分析法等。对比分析法通过分析不同研究对象之间的共同点和差异点来达到对事物的深入认识。例如文章中对传统人事管理和现代人力资源管理区别就是充分运用了对比分析法,通过对比揭示了传统人事管理的不足之处,指出了现代人力资源管理的优势所在,从而加深了对人力资源管理的认识和把握。动态分析法利用所掌握的统计资料对事物进行分析研究,揭示研究对象过去、现在的发展历程并指出其将来的发展变动趋势。例如文章对人力资源管理的分析论述就是运用了动态分析法,指出了传统的人事管理的不足,接着又分析了现代人力资源管理的一些特点,最后又介绍了人力资源管理的发展趋势——职业化和人力资源外包。动态的揭示了人力资源管理从不成熟逐步走向成熟的过程。论文内容本文共分为导论,人力资源管理的相关理论基础,我国国有企业人力资源管理现状、问题及其原因分析,加