某公司能效考核暂行办法.doc

**公司能效考核暂行办法
为不断提高公司的生产效率和产能水平,降低生产经营成本,提供公司保持可持续发展的动力。改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围该办法引用相对数,对经济效益指标进行动态跟踪反映,与其它经济考核指标互为作用,真实的监督反映经济运行的中长期水平和状态。
二、效能考核的范围
公司下属的各子分公司、分厂、职能部室。具体分为三类:
1、生产经营型单位,包括***公司。
2、营销、服务型单位,包括*********************。
3、职能部室:本部生产经营型、营销服务型单位之外的职能部室。
三、效能考核的原则
、公开性原则:坚持公平、公开原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。
:效能考核实行以年度为周期的考核制度,人事部是本制度执行的归口管理部门。
四、组织领导
公司成立总经理领导下的效能考核委员会,组织领导公司生产经营单位效能考核工作。成员单位包括人事部、经控部、财务部、质量部
。日常工作由人事部负责。
工作职责:
,召集每季度效能考核总结会,并对上季考核工作总结,布置下季度各部门工作重点;
、修改及监督实施。
五、考核办法
1、根据公司生产经营单位情况,效能考核采用“目标增量考核”的办法,各指标采用百分制综合计分;以季度为考核周期。
2、效能考核的基本指标包括:季度产值完成率(L)、季度工业增加值完成率(F)、劳动生产率(S)、质量和工艺纪律绩效考核指标(X)、具体定义为:
季度产值完成率= 单位季度产值实际完成总额/单位年度产值总额指标的季度平均数
季度工业增加值完成率=单位季度工业增加值实际完成总额/单位年度工业增加值总额指标的季度平均数
全员劳动生产率=单位年度工业总产值(或销售回款、销售收入)/单位年度平均从业人数
注:生产经营型单位全员劳动生产率选取工业总产值为提取指标;营销、服务型单位中集团销售以销售回款为提取指标、其它单位以销售收入为提取指标。
3、各单位工业总产值、工业增加值、劳动生产率考核指标的目标值由公司效能考核委员会核定。质量和工艺纪律绩效考核的指标设置及具体考核按《
**公司质量和工艺纪律绩效考核顶目和考核标准》执行。
4、根据各单位年度效能考核得分,最终结果分为A、B、C、D、E五个级别,完成考核目标值为C级进级点。考核结果与年度工资总额指标挂钩。
当考核结果为E级时,奖励工资总额为0;
当考核结果为D级时,奖励工资总额为“年度工资总额指标×(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)”确定;
当考核结果为C级时,奖励工资总额为“年度工资总额指标×(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)”确定;
当考核结果为B级时,奖励工资总额为“年度工资总额指标×(考核分数-B级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)”确定;
当考核结果为A级时,奖励工资总额为“年度工资总额指标×(考核分数-A级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)”确定;
5、职能