年度招聘计划方案(修改).doc

2015年度招聘计划方案(修改)随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面,具体分析如下:根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:(1)公司高层:旅游事业部副总(2)公司中层干部,包括:财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等;(3)开发类人员,包括:Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等;(4)后勤人员,包括:行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等;2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2015年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师022一般美工011一般测试工程师011一般运维工程师01北京1一般财务运营事业部财务经理02、2较急结算会计333一般审计经理/副经理111一般行政部行政经理011一般行政主管022较急行政专员33,北京3较急行政助理(前台)022较急司机122急档案管理员011较急行政经理111储备招标采购主管011急会务经理011急董事秘书011急人力资源部HRBP02,2急招聘经理13、北京、2北京储备1人招聘专员011储备培训经理011急金融事业部投资经理311较急投资助理433较急产品经理111较急产品助理122较急风控经理111较急风控助理222较急法务部法务经理/主管01北京1一般旅游事业部事业部副总01北京1较急主管02北京2较急合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少,人数能得到极大满足,也提高企业知名度竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位:管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小;2、成功率高;3、部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现部小帮派。中基层管理人员企业部招聘1、花费很低;2、部人员对公司情况了解,工作上手快;3、有利于公司部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。1、增加培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。中基层管理人员猎头1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;2、在人员的从业素质、职业道德上也有一