册TPM活手动有限责任XXXXXXXX-1-概论一、)TPM()TPM(:、:二、:三、-2-工具四、(OPL)、TPM中的地位教育培训在六、-3-概论一、。评为“是ProductiveMarnfenanceTPMTotal产维护”,即全体人员,包括企业领导,生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。以小组活动为基础,涉及到设备全系统,目的是提高设备的综TPM合效率。,2060TPM年由日本设备管理协电器有限进行试点。于在日本NIPPONDENSO1971中岛清一等人结合在日本企业运行的预防维修、生产维修体制,在会的实践的基础上提出的。NIPPONDENSO后诞生及有重要影响的理论或思想有:美国军队中创造的对TPM鞍钢宪法勤工程学中提出的“台台(设备)有人管、人人有专,中国综合工程学。责”群众管理设备的思想以及英国的多年来,逐渐被全世界所接受,而且成为企业管理的重诞生30TPM作为一种TPM要理念;甚至被不少企业确认为一种主导的管理模式。先进的管理模式,在走向世界,成为潮流。-4-.)TPM(⑴以设备综合效率的最大化为目标;⑵以设备一生为目标的彻底的预防维修体制;⑶所有部门参加共同推行;⑷从企业的最高管理层到第一线职工全体参加;⑸通过动机管理,即通过自主的小组活动来推行生产维修体制;小组活动所有部门全系统从领导到最高设备动机管理综合效率预防维修全体参加每个员工-5-(三个全),突出一个“全”字,即:全效率、全系统、TPM全员。三“全”的关系图
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