一级建造师项目管理课件(上).ppt

12014 一级建造师建设工程项目管理 2 ? 1Z201000 建设工程项目的组织与管理(30) ? 1Z202000 建设工程项目成本控制(18) ? 1Z203000 建设工程项目进度控制(17) ? 1Z204000 建设工程项目质量控制(22) ? 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理(16) ? 1Z206000 建设工程合同与合同管理(26) ? 1Z207000 建设工程项目信息管理(3) 3 1Z201000 建设工程项目管理(30`) ( 14~16 单选, 5~7 多选) (基本概念、基本原理) (没有难度,仔细看书,总结记住) 4 1Z20 1010 建设工程管理的内涵和任务 P1-3 1. 5 2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务:确定项目的定义(组织、地点、任务和原则、资金、目标) 实施阶段任务:实现项目的目标(三大目标) DM 开发管理 PM 项目管理 FM 设施管理使用阶段 6 1Z20 1020 建设项目管理概念 P3 项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、 P3-4 (1)自项目开始至项目完成---- 实施阶段(2)项目策划---- 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; (3)费用目标——对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 2、项目管理的核心任务—控制目标(质量、进度、费用)(三者对立统一的关系) 3、工程管理与项目管理的区别: P3 项目管理的核心任务是目标控制; 而工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用增值 7 参与方目标主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方√√投资实施阶段施工方√√成本施工阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方 P11 √√投资设计阶段成本供货方√√成本施工阶段 1Z20 1021 项目各参与方/目标/阶段、任务 P4-16 管理任务安全管理成本(投资)控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调 8 ?补充: (1)对于一个建设工程项目而言, 业主方的项目管理是核心.[P4] 。(2)P13 国际上,建造师的业务范围涉及项目的全寿命周期。(3)P13 建设工程项目管理的发展趋势: 传统的项目管理--项目集管理--项目组合管理--变更管理 9 2. 建设工程管理的核心任务是( )。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D 为工程的建设和使用增值 ,其中既涉及到设计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。 A .施工总承包方 B .施工总承包管理方 C 建设项目工程总承包方 D .设计方 E 业主方 CE A D ( )项目管理的任务 A 业主方 B . 设计方 C . 施工方 D . 供货方 10 一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征:( 了解)P16 。 2. 它的全寿命周期持续时间长。 3. 一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。 1Z20 10 3 0 建设工程项目的组织