生产计划与交期管理教材.ppt

21世纪企业经营面临空前的挑战!!!21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色:“生产计划”?生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的,但因为:物料供料不及缺料情况严重停工、怠料、变计划客户要求交期短生产交期>交货交期预测订单不准库存太多积压资金、管理浪费生管压力重重,吃力不讨好,因为:如何提高生产计划的准确率?是当今制造业的共同难题,也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些?生产计划不准确,准确率低,大家都没信心:(一)属于生管本身的问题:;(MPS)也时有差错;,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;,缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧;,生产计划缺乏约束力;。(二)属于制造部门的问题:生产技术有待加强,准备工时长制程品质不良时有发生,重制返工多换模换线时间太长设备故障率高,可动率低(三)、多样、少量订单特多;。(四);,延误交期司空见惯;;、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。生产型态的种类:分三种一、计划生产即存货生产型态(MTS=MakeToStock)二、订单生产(MTO=MakeToOrder)型态三、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要,订单生产(MTO)有陆陆续续作了一些调整及修改;(ConfigureToOrder):先备料并生产至加工完成状态,待接到客户订单再装配生产入库出货;(BuildToOrder):先备料、待接客户订单,才生产加工及装配入库出货;(DesignToOrder):接客户订单后,才开始设计→生产计划→备料→生产→出货,也就是ODM的方式。生产计划的种类一、年或季生产计划通用于计划生产或称存货生产的公司工厂,又叫“大日程生产计划”。二、月生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“中日程生产计划”三、周生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“小日程生产计划”四、日生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“日生产指示”一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当,相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高,尤其处于这21世纪的特殊经营型态,那更是高难度了。