生产车间绩效考核制度.doc

生产车间绩效考核制度
制度名称
生产车间绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条适用范围
本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。
第2条考核目的
通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条考核原则
、适用原则。
。
。
。
第4条考核周期
对员工实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度第一月份的15日。
第5条考核的组织
生产部员工考核由生产部全面组织实施,由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。
第6条考核程序
,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
,填写考核表并将考核表送交人力资源部。
,报高层委员会审核。
,被考核人如有异议,可向高层委员提出申诉。
。
第7条考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。
第8条考核的基本依据
主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。
第2章月度考核
第9条考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
职别
计划完成
岗位职责
工作态度
车间主任



班组长



普通员工
0


第10条考核指标、权重和标准

(1)考核指标
每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、收入、费用、废品率、质量指标等,由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表
指标
权重
标准
实际完成
考核得分
考核分值
成本
费用
废品率
……
……
……
……
……
……
合计
说明:
(2)指标权重
当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点,确定各项指标的权重。

(1)考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标,考核指标可分为定量指标和定性指标。
(2)指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。
3. 工作态度要素
(1)考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
(2)指标权重
不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。
第11条考核标准
计划完成以月计