医院绩效管理实施方案.ppt

绩效管理实施方案由 NordriDesign 提供示时间宝贵,珍惜时间如同爱惜生命。请自觉遵守会议纪律: 1、按时到会。 2、将手机调成振动。培训目的培训目的培训目的交流新理念尝试新方法掌握新技术加快发展步伐交流新理念交流新理念尝试新方法尝试新方法掌握新技术掌握新技术加快发展步伐加快发展步伐 PC 管理模式医院发展的核心竞争力源于内部管理机制,医院内部管理机制的核心是绩效管理和成本管理(简称: PC 管理模式)。这是今天各级管理者急需把握的管理关键,是快速提升医院业绩的有效途径。 PC 管理模式绩效管理体系全成本管理体系系统化绩效管理体系非系统化绩效管理体系 1、绩效管理的定义什么是绩效管理绩效管理是对实现目标的过程的管理。?绩是结果效是过程绩效管理是过程与结果的统一体结论: 结论: 1 1、绩效管理是医院、绩效管理是医院进行管理的一种方法进行管理的一种方法 2 2、绩效管理是员工、绩效管理是员工实现自我需求和实现自我需求和医院医院需求的桥梁需求的桥梁 3 3、绩效管理是围绕、绩效管理是围绕目标实现的一系列活动目标实现的一系列活动绩效管理绩效管理是以目标的设置、分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现医院的管理目的的一种管理方法。摸高试验实现年度计划的路线图医院战略年度计划实施年度计划措施年度绩效合同月度绩效管理链目标管理体系 IOE 绩效管理体系实现年度目标建立在全成本管理的基础上绩效管理成本组织机构?建立健全绩效管理组织?绩效管理领导小组; ?领导小组下设办公室:办公室主任?下设 7个职能考核小组: ? 1. 医疗质量考核小组。? 2. 护理质量考核小组。? 3. 院内感染控制考核小组(医疗安全)。? 4. 医德医风考核小组。? 5. 工作量、工作效率考核小组。?6、成本核算小组?7、绩效工资核算小组。绩效管理组织结构图被考核者(部门/个人) 管理领导小组审核绩效评价考核沟通申诉考核委员会组织者(绩效管理办公室) 职能部门职能部门信息提供信息提供个人满意度评价绩效评价满意度评价组织机构?绩效管理领导小组; ?组长: ?副组长: ?成员: 绩效管理领导小组负责组织领导全院的绩效管理工作, 承担以下职责。?负责医院绩效管理制度及相关实施细则的审定工作,组织召开绩效管理的各种会议; ?组织绩效管理方案的有效实施,并确定绩效管理结果的最后运用。?对绩效管理过程进行监督与检查,对绩效管理过程中不规范行为进行纠正与处罚; ?协调、处理绩效管理申诉的具体工作,负责绩效管理申诉的最终裁定。?负责绩效管理部分指标的修订调整和部分变更。领导小组下设办公室?主任: ?副主任?成员: ?绩效管理办公室作为绩效管理工作组织执行机构,主要负责: ?负责绩效管理方案的拟定,并报绩效管理领导小组审批。?负责医院绩效管理制度及相关实施细则的拟定及修定工作。?对各项绩效管理工作进行培训与指导,并为各科室提供相关咨询。?负责统计汇总医院各科月内各种数据,负责各种绩效管理表格的发放、回收并对结果进行分析。?通报医院领导、科室、职工月绩效管理工作进展情况。?收集各部门的各种有效数据,统计汇总科室、职工绩效管理评分结果并进行反馈。?统计月绩效管理结果及年度绩效管理结果,作为医院职工月绩效工资和年度绩效工资发放的依据。?建立职工绩效管理档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位变动、培训、奖励、惩戒等的依据。