职业规划和团队精神.ppt

学习目标第一章A、定义职业规划;B、陈述职业规划的意义;C、员工的职业发展与管理;D、采取切实有效的措施做好职业规划;E、员工的自我价值管理;F、怎样进行职业生涯设计。学习目标第二章A、团队精神的含义;B、团队精神的产生;C、团队精神的生命力。第一章一、职业规划的定义概括地讲,职业规划包含两个方面的意义:第一、组织中的绝大多数员工,包括受过良好教育的员工,就像在座的各位,都有从自己现在和未来的工作中得到成长、得到发展的强烈愿望。为了实现这种愿望,他们不断地追求理想的职业,从而形成了自己的职业规划。第二、在广大员工希望得到不断成长、发展的强烈愿望推动下,企业人力资源管理与开发部门为了了解员工个人成长和发展的方向及兴趣,为了不断地增强他们的满意度,并使其能与组织的发展和需要统一、协调起来,相应地开发了一个新的职能---职业规划。总之:从组织的角度来看,人力资源管理与开发部门制定协调有关员工个人成长、发展的计划,与组织需求和发展相结合的计划就称为职业规划或职业管理。员工个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展的计划就称为个人职业规划。二、职业规划的意义职业规划的开展,起码有两个方面的重要作用:1、有利于促进员工的成长和发展随着社会和经济的发展,现代企业组织中的员工越来越强烈地要求改善和提高工作、生活质量,大家不但希望在经济发展时能提高工作和生活质量,而且希望就算在经济停滞、萧条时也能有所改善。企业员工要求提高工作和生活质量,不仅是要求得到一个工作,也不仅仅是指能提高工资、福利和待遇,更重要的是指以下陈述的两个方面的内容:工作要有兴趣和挑战性。要求在工作中能有不断的成长和发展的机会,并能在工作中不断的提高自己的满意度;希望在工作中有独立性和自我决策的权利,希望参与管理,对自己上司的决策有越来越大的影响力。2、职业规划能促进组织有效的使用人才。现代科学技术的迅速发展和竞争日趋激烈的市场经济,一方面使组织面临着严峻的挑战,另一方面又给组织的发展和变革提供了机会。如果一个组织不善于培养和调动本组织的员工去迎接挑战,去从事发展和变革所带来的新工作,就必然会失掉组织发展的良机。实践证明,职业规划既是为员工提供成长和发展的机会,提高员工满意度的有效途径,又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一!三、员工职业发展与管理员工职业发展与管理是现代经济发展的必然产物,也是企业人力资源管理的重要工作,对企业及员工个人的发展都具有重大的意义:1、对企业的意义(1)有利于企业对员工需求的把握。员工职业发展与管理的主要任务就是通过对员工职业方面需求、技能的了解,结合企业的经营发展目标,从企业、员工两方面的需求出发,帮助员工克服困难,实现自我的目标,从而实现企业的目标。