大纲一、导师介绍二、萨提亚教练模式三、萨提亚教练方法的4步骤四、总结与演练延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd一、导师介绍现任:美国管理顾问公司(中国)领导人教练学历国立台北教育大学心理与咨商硕士(2008)美国休斯敦大学企业管理硕士(1980)国立台湾大学经济学学士(1977)认证:台湾咨商心理师证照陈茂雄KentChen延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd二、.,(Coaching)领导人的三顶帽子教练式领导以协助他人学习(而非给予指导)的方式,将他人的潜力释放出来以达成最佳绩效。Performance=Potential-Interference绩效潜力干扰部门主管项目经理教练延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,、讲解自己的经验心有定见紧急而重要解决一个问题引导学习教伙伴钓鱼伙伴潜力未发挥聆听、提问伙伴的经验无知好奇重要不紧急改变一个模式定义隐喻假设方法来源态度时机目的指导式Teaching教练式Coaching延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,.,、进行转化展现出一致的应对状态自己欢喜做、甘愿受不靠职权也能影响他人发挥潜力与创意解决难题提问:人在压力状态下会有几种应对状态?延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,:忽略自己总是先检讨自己压抑累积情绪委屈自己以成就他人/情境敏感、关怀他人、顾全大局指责型:忽略他人总是先检讨他人期待未被满足牺牲他人以成就自己/情境结果导向、有领导力/执行力超理智:只照顾情境总是先检讨规则压抑感性、诉诸理性委屈自己及他人以解决问题公平、重细节、善于解决问题打岔型:全部忽略总是先想到逃避拖延外表轻松、内心焦虑避开讨论自己/他人/情境幽默、自发性、创造力延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,:三者兼顾努力顾及自己/他人/情境平衡理性与感性重视人际关系与长期利益活在当下、负责任、开放喜欢做、甘愿受不靠职权也能影响他人发挥潜力/创意解决难题培育内在领导力就是要养成一致的领导(应对)姿态延锋伟世通汽车电子有限公司YanfengVisteonAutomotiveElectronicsCo.,Ltd
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