员工试用与转正流程.doc

编号:版号:A/0员工试用与转正流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号:员工试用与转正流程版号:A/0页码:第页,。:对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察,对其行为进行引导。经过一定时期后,对其进行公正、客观的评价。:、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、;;,为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料;以及为其提供的办公设备和资源;入职培训:对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等;,从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况,;试用期评估,新员工提交试用期小结,并由新员工的部门经理、、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准;审批、定级:将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处,,并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。编号:员工试用与转正流程版号:A/0页码:第页,共页82试用与转正流程用人部门经理新员工人力资源主管引导人入职玫人事行经理管分人部门用总副经理总件文指、安排工作导表估写评填11()见用期意试检参加体资、提交报到)料(2训参加培用试通沟司开公离不用试继续结总提交转正)9(司离公开检体安排)1(源配给资料和资)3(人导指定入职引)(4训培入职)5(试相关制度考)7(话中谈试用期)8(断判合格合格期用通知试正转估评组织试用期)10(断期判试用)12(格不合福资、薪出具单通知利)15(.认确指流、交助帮导、)(6通沟表估填写评)(11写评估填意见建议薪资标13准()估写评填见意建议薪资标准(13)级定、审批)14(函知录用通人引导入职明说职责卷试试考函知正通转汇意见试用期表总表价试用期评编号:员工试用与转正流程版号:A/0页码:第页,,。人力资源主管报到、,。《员工手册》、相关制度、公司通讯录、所在岗位说明书等资料;。;。、公司历史和文化;组织新员工参观公司楼盘;。人力资源主管入职引导人交流、指导、;,和适应情况。,;;从入职引导人处了解新员