WOED格式:..月份培训考核情况汇总表指标类别指标是否责任人针(1)准备有效的培训资料,能通过培训认定小组审核对否:每次考核300元培(2)按时按质的执行培训计划训否:每次考核100元组(3)制定培训考试题目,确保每一次培训结束后都有成培训考核员否:每次考核100元(1)列举培训需求,协助培训专员制定培训计划否:每次考核50元针(2)协助执行培训计划,通知员工培训,保证学员到场对情况(特殊情况需请假的必须提前以书面形式通知培部训专员)门否:迟到、早退或中途离场的,不论时间长短,按10经元/人/次考核;旷课按旷工处理。理(3)所辖部门员工培训考试不及格的(100分制75分为及格),给予一次补考机会必须合格否:补考不合格的,按30元/人予以考核(1)按时参加公司组织的培训,不得无故迟到、早退或缺席,遵守课堂纪律否:按公司规章制度处理针(2)准备听课笔记本,做好培训记录对否:每次考核10元学(3)必须参加培训考试,第一次考试不及格的,给予一员次补考机会,补考不及格的,自费参加人力资源部组织的第二次培训(按每课时10元收费,45分钟/课时),产生的食宿车旅费用自理,再次补考不及格的,予以辞退处理。备注:公司给予培训组成员每年500元的年终补贴,并安排每年旅游两次,若年度两次出现考核,则取消年终补贴及其他福利安排。本报表由培训专员负责填写,每月上交人力资源部总监。专业资料整理WOED格式新员工入职时,培训专员负责的部分:第一次检查◆员工入职前一天:1、询问部门经理有无准备好内训的资料?2、检查内训资料(应包括每日工作流程、岗位职责、业务技能培训等资料)。3、询问部门经理带新员工的资深员工是谁?备注:一项未做到考核部门经理1分,以此类推。第二次检查◆员工入职后第一周检查:1、是否在例会上将新员工介绍给本部门员工?是否带新员工参观过工作环境?(指员工所在公司的工作环境,万购包括家电、手机卖场和二楼超市)。2、是否了解所在部门的部门结构?提供的产品或服务有哪些?(仅指部门,例如万购食品部、福临旺家产品部、海邦冰洗部等)3、你所在的公司有哪些特殊的规定?(指除员工手册以外的)例如万购超市规定:①所有员工不得携带私人物品进场,例如包、纸、衣服、茶杯等;②上班不得购物,不得将私人欲购的商品事先放在冷柜、冷库或其他地方;③上班时间不得私自下电梯,凭出门证方可出入;④下班接受防损人员检查,有购物的要出示购物小票;⑤上下班排队打考勤卡,严禁拥挤;⑥收银员不得将私人财物存放在专用钱箱里等等。4、询问新员工第一项工作任务是什么?(每日工作流程,询问具体的学习情况)备注:其中一项未做到或员工一项回答不准确考核部门经理1分,以此类推。第三次检查◆员工入职后20天检查:1、是否了解所在公司的组织结构?(食品超市熟悉食品超市的;家电熟悉家电的;海邦熟悉海邦的等等)。2、你的岗位职责是什么?3、你所在的公司提供哪些产品?都有哪些服务?(食品超市熟悉食品超市的;家电熟悉家电的;海邦熟悉海邦的等等)。4、你所在部门的经理、领班、和同事的名字,各负责什么?(以部门为单位)工作中遇到困难和问题,你会找谁求助?5、在岗位培训中,你认为可以改进的地方有哪些?你还希望接受哪些方面的培训呢?备注:一项回答不准确部
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