项目部目标考核管理办法.doc

免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。项目部目标考核管理办法( 讨论稿) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分: 工程质量管理, 工期进度管理, 项目合同管理, 投资管理及施工安全管理等, 每个分项为 100 分,加权比重分别为: 30% , 20% , 20% , 10% , 20% 。总加权考核分数为 100 分(见附表 1)。项目经理对该工程项目负全责,每分项工作责任到人。如: 工程质量管理:技术部负责人负总责; 工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责; 项目合同管理:项目经理牵头,现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任; 投资管理:项目经理负总责,预算部、财务部负协同责任; 施工安全管理:安全保卫部负责人负总责,技术部,工程部(结构部)负协同责任。★项目考核分值= 项目加权考核总分( 基准分值 100 分)× 计划完成率× 费用控制率★安全管理季度无事故给予安全奖, 按每人每月 200 元计提。例: 该工程项目部 20人,其中 5 人只工作 2 个月,本季度无事故,则奖金总额=15 × 200 × 3+5 × 200 ×2 ★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月 300 元计提。例:该工程项目部 20 人,其中 5 人只工作 2 个月,本季度无事故,则奖金总额=15 × 300 × 3+5 × 300 ×2 ★个人考核分值= 个人考核分(基准分值 60 分) × 项目考核分值分项主要指标构成比率/ 分值分配工程进度质量管理计划完成率实际工期/计划工期 95% 96% 97% 98% 99% 100% 105% 110% 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投资管理费用控制率目标实际费用差/目标费用-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、目标管理( 设定目标)1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格,其中优良率达到 85% 以上,观感评分得分类 85 分以上。 2、控制工期:确保预定(合同)工期兑现。 3、安全生产:杜绝死亡,防止重伤事故发生,轻伤率在 % 以下。 4、文明施工:施工现场朴实美观整洁,防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。二、管理措施 1、实行管理目标责任制:项目经理负责管理目标全面实现;总工程师负责工期目标的实现; 质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准,安检工程师负责安全全部达标,监督、检查专业作业队(组)长贯彻落实文明施工的具体措施。 2、合同管理是首要管理:执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组,专门实施合同管理,严格执行合同,处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时,需要变更合同有关条款工程数量时,应及时交现场监理工程师审批签认,上报业主审定,直至变更修改成文生效。 3、落实施工任务和质量标准:把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时,同时下达工程质量标准,对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发,必须维护它的法令性,定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高,使生产连续、均衡、高效地进行下去,确保实现质量目标。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。 4、执行技术标准,推广新技术:严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度,制定特殊及关键工艺作业指导书,积极推广和采用新技术、新工艺,完善测试手段,认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人,使技术管理一切都处在受控状态。 5、节约资源,降低成本:比质比价采购器材,严格限额发料,合理调配机具,减少机具的闲置时间,合理安排人员进出场时间和技术等级搭配,减少重复搭设,加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。三、项目施工组织管理机构及职责划分本公司在工程项目确立以后, 在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍, 挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保