房地产行业培训培训帐搭建指南建筑地产行业实施支持部2011-04-18目录基本信息 4公司及组织结构 4成本科目: 5数据初始化 6项目情况(金桥工业园四期) 6项目招标 7供方管理 7招标流程 7关键控制点 7目标成本 8目标成本编制基础 8目标成本编制过程 8目标成本控制、执行 8关键控制点 8计划进度 9合同管理 9合同流程 9关键流程控制点 10现场管理 10现场管理流程 10关键控制点 10资金计划编制 10资金支付流程 10资金计划编制 11付款管理 11付款管理流程 11付款管理关键点 11测试案例数据 11销售管理 13业务要求 13业务流程 13价格管理 13关键控制点 13客户及会员管理 14管理要求: 14关键测试点 14会员处理案例 14会员管理 15积分维护 15物业与租赁管理 16仪表收费管理 16分包管理 17业务要求 17地产租赁管理 17关键控制点 17关键算法测试 18总包合同关键算法测试 18销售调价和定价测试 18物业收费分摊测试 18请各位顾问基于以下提供的信息以及业务要求,灵活运用所掌握的房地产行业及产品知识,建立帐套:基本信息公司及组织结构成本科目:2009年目标成本与会计科目表序号项目名称目标成本结算成本会计科目201土地成本土地征用及拆迁补偿费20101土地出让金土地出让金20102土地补偿费地价款20103拆迁补偿费拆迁补偿费20104大市政配套费市政大配套20105公共设施配套基金其他20106基础设施配套费及城市建设专用资金城市基础设施费20107土地税费土地使用税20108征用农村土地税费耕地占用税20109土地出让金契税土地契税其他土地成本土地征用费征地管理费土地评估费其他其他202前期工程费用前期工程费用20201勘测费勘察费20202规划费规划制作费20203设计费设计费20204报建费测量费20205三通一平工程前期费20206其他其他203建筑安装工程建筑安装费用20301土建安装工程建筑工程20302总包配合费付承包费20303设备安装设备安装20304装修工程装修工程20305保险费其他工程费20306其他其他设施费204市政及环境工程公共配套费用20401供电工程变电站用房20402供水工程水厂费用20403供热工程热力用房20404其他其他设施费205开发间接费开发间接费数据初始化为了减轻大家的时间压力,目前DEMO帐套中已经将业务系统所需要的一些必要基础数据做了相应的初始化处理。主要为集团统一档案。项目情况(金桥工业园四期)序号期数楼号面积规划文号1中区四期14000厂房\2层京通州发改(备)[20**]**号227000公寓\10层97通规地村字***号332000商业\2层20**规(通)建字****号443000厂房\2层京通国有(20**)出第***号553000写字楼\2层 664000厂房\2层 7 8 9 10 11 12合计23000 项目招标供方管理参与招投标的供方需要满足相应招标的供方资质的需求。供方基本信息审查—-〉供方考察---〉供方评定最少录入四家供应商,并将一家打成黑名单。现场考察至少要有两人参与。招标流程做一四期的总包招标:单项招标计划—-〉招标文件审批—-〉投标邀请\承诺函—-〉入围供方审批—-〉回标登记—-〉开标记录—-〉定标。关键控制点完成招标过程内部的闭合管理,形成招标内部结果的管理,并招标结果可以被合同引用。至少三个招标活动总包招标、集团集采钢筋、电梯采购直接委托(具体招标项可以参考后面的合同要求,进行招标工作)目标成本目标成本编制基础设立多级次项目成本核算对象参数。目标成本按两阶段编制。建立核算对象的过程,明确成本核算满足成本计算的需要,便于成本费用的归集,利于成本的及时结算并且适应成本监控的要求。目标成本编制过程成本核算对象体系:“项目—分期”。由工程中心提出项目分期参考单,上报审核中心审核后,报地产事业部开会讨论,通过后报集团审批下发。做到业务与财务项目分期口径一致。目标成本控制、执行关键控制点将成本核算对象做到栋号:在项目管理中将核算对象设置到“项目-分期”级,在项目开发过程中设置栋号分类和相应的拆分模式,,将成本分摊到栋号中去。要求在成本项目管理环节必须需要先建立项目目标成本,作为成本控制的基线穿透整个集团,要有自动预警提示作用。做到目标成本控制合同、资金计划、付款、成本分摊结转。控制方式:严格、提示、不控制。目标成本值可以在成本项目的任何一级,目标成本的控制设置也可以在成本项目的任何一级。通过参数设置,约束我地产公司在项目开发时应该有目标,是在施工图出来后,能够进一步对施工图做概预算,得到项目的目标成本。通过严格审批流程才能够进行修订。计划进度在系统中维护中区四的计划进度,要求能够按网络图和横道图展
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