《商业计划书》QQ:168919619zvvz@怎样进行成功创业科技创新是国家战略如何培养创新思维怎样编制《商业计划书》创新创业怎样做项目分析?7步分析法宏观经济环境社会力量政府政策科技企业顾客分销商供应商竞争者创业项目的战略分析模型第一步:确定公司的市场在哪里市场在哪里?市场有多大?市场中的价值链是怎样的?谁和你竞争?你的机遇在哪里?市场定位第二步:分析影响市场的各种因素影响这个市场的环境因素有哪些?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的?哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?抑制因素是强还是弱?环境分析第三步:找出市场的需求点市场的需求点在哪里?市场客户有哪些类型?客户需求增长趋势?驱动需求增长的因素有哪些?客户的关键购买因素?需求分析第四步:供应链分析多少人在为这一市场提供服务?哪些是合作伙伴?他们的供应能力如何?产品的分销渠道?哪些是竞争对手?供应链分析第五步:找出新创空间机遇如何进行市场细分?如果有市场空白,新的创业模式如何实现?如果该市场竞争太激烈,如何成功退出?市场机会分析第六步:创业模式的选择有哪些商业模式可以选择?各种模式的优劣?如何评价并确定商业模式?商业模式
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