项目整体管理项目管理-整体管理1内容简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理项目管理-整体管理2简介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷?进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性项目管理-整体管理3简介整体管理的线索以执行时间为线索计划执行变更项目管理-整体管理4制订项目计划输入其他计划历史信息组织方针约束假设工具与技术项目计划方法干系人技能与知识项目管理信息系统输出项目计划相关信息项目管理-整体管理5制订项目计划制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法MonteCarlo模拟方法项目计划模版项目管理-整体管理6制订项目计划工作分解方法项目管理-整体管理7制订项目计划项目估计方法基于模型的估计方法FPA、OII、MARKII、PUTNAM等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法项目管理-整体管理8制订项目计划MonteCarlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容,评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布(正态分布或t分布),并通过大量次数的模拟得到一个统计值项目管理-整体管理9制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据项目管理-整体管理10
某公司项目整体管理规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
