常烟投标书-企业文化.doc

..页眉.. 页脚.. 系统创新-常烟企业文化工程构想深圳陈绍华- 力创联盟二零零一年十一月常德卷烟企业文化投标策划书前言首先,非常感谢常德卷烟厂给我们这次沟通与交流的机会,在这次汇报中,我们将阐述深圳陈绍华-力创联盟(本报告中简称联盟)的简况、观点、方法和案例, 希望双方能够搭建起共识平台,这一平台的建立基于双方在认识论和方法论上的统一。同时也向贵公司表明我们的态度和期望。在与每一个顾客的合作开始之前,联盟都会谋求在相关领域与顾客达成共识,并对解决这些问题的方法达成默契。多年以来,联盟一直强调在共同合作中“认识”、“方法”和“配合”的重要性,致力与顾客之间创建相互信任和高效、“无缝”配合的伙伴关系。常德卷烟企业文化投标策划书目 录第一部分:联盟介绍一、联盟简况………………………………………………………… 4 二、人力资源………………………………………………………… 5 三、联盟文化………………………………………………………… 7 四、客户名单………………………………………………………… 9 第二部分:工作构想一、联盟对企业文化的认识(一)、企业文化源起………………………………………… 12 (二)、企业文化定义………………………………………… 12 (三)、企业文化特点………………………………………… 12 (四)、企业文化形成方式…………………………………… 13 (五)、企业文化核心内容…………………………………… 13 (六)、企业文化特征………………………………………… 13 (七)、企业文化结构分析…………………………………… 13 二、常烟导入企业文化应该解决的几个战略课题……………… 16 三、联盟塑造企业文化理念的方法(一)、作业流程图…………………………………………… 18 (二)、调研阶段……………………………………………… 19 (三)、策划阶段……………………………………………… 20 (四)、推广阶段……………………………………………… 21 第三部分:联盟案例一、中国乐凯……………………………………………………… 23 二、云大科技……………………………………………………… 25 第四部分:项目工作时间及费用…………………………………… 27 常德卷烟企业文化投标策划书第一部分:联盟介绍一、联盟简况今天你走到中国的任何地方,都能看到联盟塑造的形象。联盟由「陈绍华设计公司」和「力创传播机构」两间公司组成,是中国本土第一代专业形象设计与品牌传播的综合性机构。自 1992 年成立以来,已为 200 多家大中型企业成功提供企业形象和品牌形象规划设计及传播服务。为实现对中国本土企业的更好服务,联盟传播提出“做品牌资产的规划设计院和品牌培育、发展和管理的全程管家”,并迅速在市场上取得骄人业绩。典型案例之一就是将只有不足一年历史,默默无闻的喜悦牌西洋参通过重新定位、形象包装和整合行销传播策略,在三年内推上全国一线品牌的地位,实现销售额的近十倍增长。九年来,联盟牢记“与中国本土企业共成长”的经营使命,伴随着中国改革开放进程的推进,联盟以对中国本土市场、企业、消费者、文化的深刻理解和对世界潮流的准确把握,与众多中国一流企业一起,演绎了一串串迎接全球化的成长故事,赢得企业界一致的赞誉。联盟致力于优化公司的资源配置,根据市场与中国企业的发展,不断地调整自身的服务结构和模式,恰如其分地解决本土企业的实际问题。就这一点,联盟称之为自己的经营理念——做客户的“策略伙伴、品牌管家”。联盟说:“我们不会简单的按客户的要求去完成工作,我们会以科学有效的分析方法,和客户一起去分析企业和市场的问题,根据企业面临的实际情况,订出发展目标,并围绕目标规划相应的工作。最终确定的工作范围可能会与客户最初要求有出入,但一定会更有效。在合作中,我们致力与客户建立策略伙伴的关系,这种伙伴关系基于充分的沟通,巩固于对企业发展和市场拓展问题认识的统一,以及解决问题的方法和评价标准的统一。正是由于认识论和方法论的统一,工作才得以有效推进和良好执行,联盟作为品牌管家才得以为企业提供全程的专业服务,从而实现品牌和企业的可持续性发展。”常德卷烟企业文化投标策划书二、人力资源: 职员总数: 68人按职能分类: 外籍专家: 1人研究人员: 8人策划人员: 22人设计师: 25人管理人员: 7人行政、财务人员: 5人按学历分类: 硕士学位以上: 6人,占职员总数的 11% 本科生: 27人,占职员总数的 49% 大专生: 21人,占职员总数的 38% 其他: 2人,占职员总数的 4% 联盟高层人员简介: ■陈绍华设计公司董事长:陈绍华面设计师协会( AGI )会员; 中国美术家协会会员; 国际著名