精益化管理培训心得.doc“精益化管理”培训心得2016年9月3口公司再一次给我们创造了新的学习机会,通过一天林向东老师的讲课,我深刻体会到推进精益化管理对一个企业的重要性。在这如此窘境的时刻,煤炭企业管理工作更加至关重要,全面推行精益化管理势在必行,急需形成一套科学的作业标准,建立一套完善的精益化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精益化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。因此,提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业,推进全面精益化管理是最有效、最根本的途径。一、 精益化管理是提升企业管理水平的必由之路,企业精益化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精益化管理模式。精益化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对经营运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。二、 推进精益化管理,应抓好“四个环节”精益化管理是一项系统工程,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,在推进精益化管理过程中,重点抓好如下“四个环节”。1、转变观念,做到事事有安排,工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进精益化管理过程中,管理干部必须认识到位。2、完善制度,做到事事有标准,管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,就不可能正常运行。3、强化责任,做到事事有人管,责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。三、考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行,只有这样,底下员工才能更好的执行管理办法。总之,在推进精益化管理过程中,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,可以逐步推进精益化管理向更高层次发展,从而改善企业的经营状况,为建设一流煤矿企业而奋斗。2016年9月6口
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