建龙管理及企业文化 ──打造建龙核心竞争力李明东2004年6月*1提纲一、建龙的目标、管理思路、组织构架、运转模式二、为何要培育建龙企业文化三、企业文化的内涵及十个关键特征四、中钢企业文化五、、建龙目标、思想、构架及模式建龙目标:做钢铁先锋,打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。目标具体化:管理信息化,装备国产化,技术创新型,产品低成本高附加值。2020/4/12公司管理思想导入中钢管理模式,走信息化、专业化之路,与一流企业建立共赢合作伙伴,建立学习型组织,整合社会优势资源,创建特色企业文化,形成核心竞争力。2020/4/12组织构架及运转模式建龙集团组织构架及运转摸式:运转模式:在有规则授权下的目标管理,体现专业化,实施财务集中,审计集中并贯穿每一个神经末梢。2020/4/12建龙集团唐山建龙吉林建龙承德建龙双鸭山建龙宁波建龙建龙水泥华夏矿业建龙化工自动化非钢板块高科板块钢铁板块建龙集团的组织架构2020/4/12组织构架及运转模式宁波建龙组织构架及运转模式:运转模式:集中一贯制下的扁平化管理,以管理信息化、技术专业化为支撑,实施财务集中,审计集中,供应与销售集中,建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实现产销一体化。(整个公司是一个整体,体现团队;专业体系集中,体现精干。)2020/4/12总经理设计管理部法务审计部劳动安全委员会副总经理董事长董事会总经理助理副总经理生产部设备部安全环保部财务部副总经理知识信息部技术部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部炼钢项目部冷轧项目部基建工程部国贸公司销售部人事行政部运输部总经理助理资金管理部总务部宁波建龙组织构架2020/4/12宁波建龙组织结构图董事长董事会总经理股东会监事会行政部门业务部门生产部门技术部门财务部门工程部门焦化厂安全环保部能源部设备部生产部资金管理部财务部知识信息部冶金技术部销售公司国贸公司焦耐项目部冷轧部轧钢部设计管理部工程管理部基建工程部炼铁项目部炼铁厂人事行政部总务部能源项目部炼钢项目部审计法务监察炼钢厂轧钢厂冷轧厂工业工程部2020/4/12二、为何培育建龙企业文化 ──实现企业发展的不竭动力一个企业永久持续发展的不竭动力,是公司上下一致认同、并共同遵守的价值观,即企业文化。一个优秀公司一定会有优秀企业文化作支撑。而一个优秀企业文化的形成是依靠公司干部员工在共同目标的激励下,经过不断努力才能实现。2020/4/12
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