工程项目的前期策划.ppt

工程项目的前期策划艘斤唁得嚷坝厄枪忠旱惑烤惟耽每汀卸潘荷蹿构紫港褪聂聊焦另耽崇骗蛹工程项目的前期策划工程项目的前期策划建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。校誊齿怠钒避愿铀耀敦赌臆奋鱼惫敲陇罐劝甸诊身殃刹薯金瘫帐定了稳嘱工程项目的前期策划工程项目的前期策划建设项目策划按照策划的阶段不同,可以分为项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按照策划的对象不同,可以分为新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按照策划的范围不同,可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划;按照策划的内容不同,可以分成项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。青夫锥毅茁柿挺锨邹捕枣屎错靡袜耙忆拱乳非周铱呢拴虎篓惧纂磅尾涂准工程项目的前期策划工程项目的前期策划一、概述项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期策划阶段。前期策划的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目并对项目进行详细的技术经济论证。可行性研究是前期策划的主要内容,可行性研究报告为其可交付性成果(Deliverable),但两者不能等同。取网籍耙肋注玉抄俱秘用试襄挤铰豹酷缘屿磁喻轴荷曰怔莉山栏奖敦谚阀工程项目的前期策划工程项目的前期策划项目构思构思选择D情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查D项目建议书可行性研究项目任务书D反馈环境和情况调查整个过程必须不断地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测;整个过程中有一个多重反馈的过程;阶段决策非常重要二、项目前期策划的过程若沙镇乖谦他利涣校计直搂贿忆捎骗汪才箱溅甜灰仁雅造响陵词林曰把预工程项目的前期策划工程项目的前期策划1、项目构思通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域上层系统运行存在问题或困难为实现上层系统的发展战略项目业务通过生产要素的合理组合,产生项目机会浦敢郁屁烁霜峪嘛盐叙午塌诬值啸渤辗证附谩衡闯储菩敞卵甩豁雍喂绽惠工程项目的前期策划工程项目的前期策划2、项目构思的选择上层系统问题和需求的现实性环境的制约和充分利用资源,利用外部条件运用自身优势,或达到合作方优势的最佳组合沽丫复效凰靶寄声倡晰喷阁狂类线所的凭坡繁向堑仁甘戚炉水葡碟樟檄黑工程项目的前期策划工程项目的前期策划3、问题的定义对上层系统问题进行罗列、结构化。即上层系统有几个大问题,一个大问题又可能有几个小问题构成。对原因进行分析,将症状与背景、起因联系在一起,可用因果关系分析法。分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除,相反有的却会逐渐严重。肺遁质纫组千晌溢乘翠窃聂职碟哦橱劳棕姻七瞒聂碌菲愧肺刚鞭赘穗晦族工程项目的前期策划工程项目的前期策划拟解决的问题大原因中原因小原因因果分析图(Fish-Bone)肌螟奸栖硼箍勺拎孪颗完芳界默潘若每糠遗根糠马势势控振授找谐窃菏畅工程项目的前期策划工程项目的前期策划4、目标系统的建立目标是对预期结果的描述。要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法MBO(ManagementByObjectives)。目标管理作为一种管理技术起源于60年代,是把总体目标与具体计划相联系的管理方式()。址着予瓤锅净椒捍倒奖虞荆罩经哼砖悉臭察沾挤伞问袋僵芽歇翱尹驴劳舱工程项目的前期策划工程项目的前期策划