保安绩效考核方案.doc

保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则、公开性原则1绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。、客观性原则2绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。、差别性原则3考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。、时效性原则4考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下:、绩效考评:指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评1定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。、考核周期:指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的2时间段。四、考核类型本公司绩效考核分为四类:实施频度评价时间考核类型下月上旬月度考核每月一次每季最后一个月中、下季度考核每季一次(暂无定式)旬每年十二月年度考核每年一次(格式不定)试用期期末试用期考核试用期一次按实际需特殊考月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算:等级S级A级B级C级D级E级分数分~100150分9990分~分80分~89分分70分~79分60分~69分以下60权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算:绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下:评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者,不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。六、考评者训练1、在取得评价资格之前,必须经过考评者训练。2、为了达到以下目的,也必须进行考核者训练。(1)理解绩效评价制度的内容和结构。(2)确认评价规则(3)统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈,并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案,本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上;考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据;考评结果份部门、分类别由人力资源部存档,经管理中心总监批准方可查阅,原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年扣考核内考核项考评扣分事迟到、早退分钟内次5~1、出人力资分钟以上次210~2钟次分钟分11次并记为旷工半天;每旷半天工着装不工作相关器具(如对讲机)不、仪规定摆放,使其情节次工作态坐姿值班未能做到既文明礼貌又严格把、礼次1~站姿不端正的视其情节、工作态上班期间不严格遵守保安纪律(如上无理不服从队长合理工作闲聊、睡觉工作散2~对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节分次,代人打卡员工打卡监督不严、打次、员工穿不记录上、下班不按规定穿厂服、戴次牌的员工的、物品放公司物品无放行条外出,公司车辆出次,外车辆不登记或有放行条而核查不清的扣5分/门卫把关进入不指示路线的扣/次。5分、外人进入4非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域客户无本公司陪同人员进//生活区;外宾分入公司生产区域,扣5/次。上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪、厂区巡查5次。/分2~3行为、不合格现象视而不见,、突发事件/次,造成严重后果的扣有效措施并上报的扣5~10分/次。20分2~57、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣分/次。5分/次。1、失窃机密、机关办公室失窃,扣当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不2、紧急情况10能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣次。分/安全防、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报次,事情重复发生或情况蔓延的1次、对员工纠纷事件视而不见的次、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理治安调次;包庇或隐瞒盗窃事实的5记录的1次,并按公司相关制度处理1~分、绩效有明显改进者视其情节人力资源视其情节1~次、员工投特殊奖行政次、尽心尽责阻止公司利益受损者1