华侨城集团宪章.doc

华侨城集团宪章目录第一章集团定位第二章文化品格第三章运行机制第四章管理体制第五章持续成长第六章人力资源第七章管理攻略第八章附则华侨城集团崛起,是中国改革开放壮美进程缩影,是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取见证。面对新更严峻挑战,为了集团可持续发展,有必要提炼经验,整合理念,明晰战略,统一意志,优化行动,特制定本宪章。本宪章以未来10年为时间跨度,以知识经济、经济全球化与中国经济体制转轨变革为宏观背景,以制度创新、经营创新与管理创新为主题,以变革为核心,提出集团产权革命与经济形态升级双重战略任务,确定集团未来发展一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革基本思路;阐明集团价值主张与文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出主动、系统并具有未来意义回应。本宪章是各级管理人员行为纲领;是指导各项经营管理工作基本准则;是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等基础法则。本宪章来源于实践智慧常青之树,将指引、帮助华侨城人推开新世纪成功之门。第一章集团定位第一条基本性质华侨城集团公司是具有独立法人地位企业组织,是自主经营,自负盈亏市场竞争主体。华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起,以及由其投资子公司即全资、控股与参股企业所组成企业集团。第二条使命与愿景华侨城集团致力于人们生活质量改善、提升与创新,以及高品位生活氛围营造,致力于将自身发展融入中国现代化事业推进历史过程中。华侨城集团是企业家创新舞台,是明星企业孵化器,是创业者梦想成真家园,是具有高成长性与鲜明文化个性国际化企业。第三条主要目标华侨城集团追求实现可持续成长与确保业界一流地位。在未来10年内(自2000年起),总体发展目标是:资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长,净资产达到300亿元人民币总量水平;同时,在经济发展质量上,实现经济形态升级,提高主营产业竞争力。三大主导产业发展目标是:(一)消费类电子工业:康佳集团主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位,并具有国际竞争能力。(二)旅游业:“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌,与境外同类景区交映生辉。(三)房地产业:在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义“中国二十一世纪生活居住示范区”。第四条基本经验华侨城集团成立14年来,经历了奠定基础、产业突破与发展壮大三个阶段,在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承基本经验有:(一)经营理念与战略选择。“规划就是财富”,“环境就是资本”,“结构就是效益”等超前、创新经营理念以及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧结晶,是集团成功内在根据。产业领域选择合理与产业结构优化,是集团高速成长关键之一。(二)市场导向行为。坚守企业本位,遵循市场规律,立足于企业长远发展;逐步剔除政企合一遗传基因,摆脱惯性思维掣肘,不追求与企业目标相背离其他目标。(三)著名品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜,在10余年时间内培育出康佳、锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村、欢乐谷、华侨城地产等著名产品品牌以及“康佳A”、“华侨城A”等著名国内资本市场品牌,为民族工业、旅游业发展增添了光彩。(四)社会资源整合能力。在具有中国特色社会主义市场经济环境中,在经济体制转轨与特区经济发展宏观背景下,充分利用多种资源并优化资源组合,驾驭多种矛盾关系,