施工组织设计编制依据及原则编制依据1、招标文件及标前答疑;2、工程施工图纸及现场考察情况;3、现行国家及省市现行各种施工验收规范、规程与质量评定标准;4、现行国家与省、市关于建筑工程安全施工法规与安全技术标准;5、有关工艺标准与工法。编制原则1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程施工经验,针对工程特点,重点从科学施工管理、最佳施工程序、严格质量控制、先进施工方法、有效技术组织、合理总平面布置等方面作出规划,在确保工程质量前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量:实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定质量目标。保证工期:从优化施工方案入手,利用先进施工设备,精干施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工。确保安全:推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故发生,达到本标书制定安全目标。降低造价:明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程施工进度,确保工期、质量及安全目标真正落实。2、认真研究建设单位招标文件,进行详细现场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件要求,坚持“高起点、高标准、严要求”原则,贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出要求。3、保证重点、统筹安排,科学合理安排施工计划,充分利用机械设备做好人力物力综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量与施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。工程概况及目标1、西安嘉晟热力有限公司灞桥区十里铺集中供热站工程机构形式为框架结构,建筑耐久年限为50年,建筑结构类型为钢结构,建筑抗震设防为丙类,安全等级为二级,建筑抗震设防烈度为七度、。2、工程目标质量目标:确保合格工程。工期目标:确保工期在180日历天内完成。安全目标:杜绝重大伤亡事故,确保市级安全生产文明施工文明工地。工程采用建筑业新技术组织施工,依靠科技进步,确保工程质量、工期,降低成本,提高工程科技含量。第一章项目部管理人员组成情况第一节项目组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成项目经理部,项目经理部在公司工程科领导下,按照项目法组织施工,建立相应质量保证体系来运作,出色地实现我公司质量方针与质量目标,实现对业主承诺。本工程在项目管理上采用总承包方式,从公司抽调精兵强将与有优秀业绩专业施工队伍进行本工程施工。本项目建立以项目经理负责制,以项目副经理、项目总工程师主抓各职能人员组织机构体系,五部负责具体事务处理,下设两长七员。五部分别是生产技术部、质量安全部、材料供应部、设备管理部、后勤经营部,两长七员分别是土建工长、安装工长、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、试验资料员、机电员。组织机构与各职能人员职责见项目管理体系及职能图(见下图)。根据管理体系图,建立岗位责任制与质量、安全监督制度,明确分工职责,落实施工质量、安全控制责任,各岗位各行其职。第二节公司对项目部管理1、公司对项目实行总部直接控制,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表委托人,履行业主与公司签订施工合同。2、公司对员工实行岗位聘用制,项目经理由公司经理直接聘用,并签订目标责任制,以该责任制对项目经理进行考核。3、公司对项目实行方针目标管理,针对公司对业主承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理按公司方针目标进行决策具体组织生产活动,履行项目职责。4、体现我公司总承包能力,精心组织,精心管理,精心施工,优质、高效完成本工程。5、按文明工地标准对施工现场布置进行策划,确保现场文明。第三节项目部主要成员责任与权限1、项目经理(1)对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任,负责项目部全面管理工作。(2)对施工过程中出现问题负全面责任,对项目施工全过程、全方位进行经营与管理。(3)履行公司内部承包合同,搞好质量、安全管理。(4)遵守国家法律、法规与政策,执行公司各项管理制度。(5)加强内部经济核算,努力提高项目管理水平。(6)对项目部质量体系运行进行全面管理,积极推行全面质量管理。2、项目技术负责人(1)全面负责项目施工技术、质量、试验工作。(2)主持项目施工组织设计编制工作。(3)审定设计图纸,管理设计变更及技术文件。(4)编制施工进度总计划、月计划、旬计划。(5)负责工程施工技术交底,处理施工中技术疑难问题。(6)积极推广应用新技术、新材料,组织项目部人员技术学习与培训。(7)抓好工程质量存在问题联系单纠正与预防措施管理,积极推行全面质量管理。(8)负责质量体系文件与与质量有关文件与资料管理,并组织项目部内部质量体系审核,处理不合格项。3、施工员(1)认真贯彻执行国家规范、规程与评定标准,学习执
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