绩效与薪酬管理教材.ppt

课程说明:考试课程64学时;超过1/3无故旷课,取消考试资格;期末成绩60%+平时表现40%;平时表现包括:定期抽查笔记、课堂表现、课堂作业、课堂回答问题;早餐问题、打扫卫生;人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理分享关于绩效的身边事?故事1:一群欺骗老板的职业经理人故事2:日前,有腾讯员工爆料王者荣耀团队平均年终奖在140w(税前)—290w(税前)。腾讯互娱的年终奖向来都是业内的风向标,也是众多游戏公司员工欣欣向往的对象。作为腾讯游戏收入的扛把子,王者荣耀的年终奖可谓是“多中之多”。案例引入:到底什么是绩效?这几天东升公司正在准备进行绩效考核,公司上下很多人背地里都在谈论什么是绩效这一根本问题,因为公司上一次在进行绩效考核的时候是用同一把尺子对所有的员工进行所谓的绩效考核,结果是干事最多的人,出的错最多,绩效考核最低,另一方面生产增加了,销售也增长了,但行政管理人员的绩效奖金却没有增加,行政管理人员的意见纷纷,牢骚遍地,说搞不清楚什么是绩效,什么是绩效考核?搞不懂人力资源部在做什么?绩效,一个企业经常挂在嘴边的词,一个所有组织都不得不关注的话题。关于绩效你想学到哪些知识?绩效到底是什么?它真的可以量化考核吗?它真的能保证组织目标实现吗?为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突?怎样才能提高员工的绩效呢?……绩效,一个永远的话题!而要把绩效考核搞好,首先必须弄清楚绩效的确切含义。一绩效概述课程引入——绩效的来源苏格兰企业家罗伯特·欧文在19世纪初建立了绩效考核的雏形。一绩效概述课程引入——绩效的来源优秀良好一般差一绩效概述课程引入——绩效的来源思考:罗伯特·欧文式的绩效内涵是什么?“雇员的工作表现”一绩效概述课程引入——绩效的来源绩效分为组织绩效与员工绩效组织绩效:任务在数量、质量、效率方面的完成情况。员工绩效:员工完成工作目标的过程和效果。