项目时间管理课件讲座.ppt

由喝茶引发的统筹方法问题:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?当时的情况开水没有水壶要洗茶壶茶杯要洗火生了,茶叶也有了打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水由喝茶引发的统筹方法打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水等水开打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水由喝茶引发的统筹方法体会:完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。改变工作持续时间会影响项目总工期。改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。案例:科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目。合同:完成时间一年47周内完不成,赔偿30万美金;40周内完成,获15万美金奖励项目经理人:有多年工作经验,公司对其非常信任。活动编号活动说明紧前活动估计工期(周)A挖掘-2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管理C4F安装内部管理E5G外墙施工D7H外部施工E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6项目经理要解决的问题:1、如何用图表示这个项目的活动流程?2、完成这个项目共需要多少时间?3、各个活动最早什么时候可以开始,最早什么时候结束?各个活动最晚必须什么时候开始,最晚什么时候完成,才能赶上工期?4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么?5、在不影响项目完工时间的基础上,其他活动能承受多长时间的推迟?6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后,项目在47周期限内完成的概率是多少?7、如果用额外的资金来加快工程进度的话,怎么才能以最低的成本到达规定的目标?问题项目时间管理项目时间管理是指在项目的进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目时间管理的内容活动定义详细定义WBS的活动,确保完整理解活动排序确定WBS中活动的依赖关系活动历时估计利用各种信息估计活动历时进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间进度计划控制对项目进度计划进行控制概念:活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进行的诸项具体活动。在活动定义中,会建立更加详细的WBS并进行相关的解释,其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。一、项目活动定义活动定义的主要内容输入工具与方法输出项目工作分解结构项目范围说明书历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作活动清单辅助说明