对XX种业公司未来发展的思考.doc

对XX种业公司未来发展的思考.doc对XX种业公司未来发展的思考对**种业公司未来发展的思考**种业公司从一个仅有5万元启动资金的校办企业发展到拥有总资产过亿元、净资产伍仟余万元并在**乃至全国具有一定影响力的企业,公司领导和员工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之际,召开发展战略研讨会具有极其重要的意义,必将给公司的下一步发展指明方向,使全公司上下同心协力,为完成既定目标而努力奋斗。随着国家关于农作物种子的一系列政策、法规的出台,种子企业获得了前所未有的发展机遇,**种业公司必须与时俱进,积极迎接机遇和挑战,尽快确立未来的发展战略,为建设成为全国一流的种业龙头企业的目标而踏踏实实地工作。下面我就此谈一点粗浅的看法,以达到抛砖引玉的作用。一、确立以科技为先导的发展战略现在的时代是科技飞速发展的时代,谁先拥有新的科学技术谁就比其他人先行一步,在竞争中处于主动地位。作为种子行业,随着《植物新品种保护条例》的颁布和实施,种子企业拥有独立自主知识产权的新品种就显得尤为重要,谁拥有了受保护的新品种谁就赢得了发展的先机。近两年的种子企业正处于调整、转型的新旧交替时期,**种业公司凭借品种的优势应对这种变化,已经处于较其他企业更为优势的地位,但是要想在种子行业竞争白热化的条件下更上一层楼,必须要依靠科学技术创造的直接生产力。目前,公司应主要进行以下科研工作:、加大科研投入,尽快较其他企业拥有更多、更好的具有自主知识产权的新品种,这是**种业公司下一步发展的最重要也是最关键的因素;、积极探索种子生产新技术,以提高种子的产量和质量,同时,降低生产成本,以提高在市场经济中企业的竞争力;、利用基因图谱等先进技术进行品种保护工作,从而可以更好地鉴别、保护我们的专有品种,维护企业的既得利益;、加大种子仓储技术的研究,延长种子使用寿命,缓冲经营风险和压力。、积极探索新的科研模式,加大与科研单位的合作,根据市场需要和企业需要进行科研活动。**种业公司已经和正在享受科技领先带来的成果,更应该充分发挥科研优势,利用学校和自身雄厚的科研实力,探索新思路、掌握新技术、运用新材料、育成新品种,高瞻远瞩确立以科技为先导的发展战略,使公司屹立于种子行业科技发展的前沿。二、重视规模适度的发展战略任何一个行业,在一个稳定的发展时期,单位资源所创造的价值相对而言其变化幅度较小,其利润空间也有限,并且因为固定成本的存在,一个规模较小的企业在拥有有限的单位资源空间内即使创造出最大的效益也会因规模小而使整体利益小于规模庞大、单位资源创造效益较小的企业。由此可见,对企业来说,规模效应是显而易见的。但与此同时,也必须坚持规模适中的原则,即企业不同的发展时期要求企业有与之相适应的生产、经营及资金规模,避免出现“小马拉大车”的情况。因此,我们需要考虑在公司现状的基础上确立相应的生产规模、销售规模、仓储规模和资金规模,形成一个互相协调、能创造出最大效益的产品资金链。为此,可以从以下几方面着手:建立稳定的具有一定规模的生产基地种子是一类关乎国计民生的特殊商品,种子的生产也是一种特殊的生产,在生产过程中受很多不确定的自然、社会因素影响,不可能像生产普通工业产品的企业一样,可以根据市场需要随时调整生产规模,因此种子企业必须提前建立一定规模的稳定的生产基地。现阶段,种子企业之间的竞争在一定程度上就是生产基地的竞争,因此,我们目前必须注重培育和建设一定规