,创出高质量、高收益特点:为了实现降低成本的目的,不仅在制造成本中,而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。值的劳动浪费!!! ü无附加价值的劳动浪费!!!最小限度使用资源而产生附加价值的劳动 ü ①提高销售价格; ②多产多卖(即增加产销量,量产效果) ③降低成本(降低制造成本) ,是因为始终贯彻这样一种思想,认为“从销售价格中减去成本就是利润,销售价格由顾客决定”。对比:成本意识弱:销售价格=成本+利润价格由企业决定成本意思强:利润=销售价格-=销售价格-:精益思想解决问题的方法:精益管理解决问题的途径:精益生产原则:成本可以无限降低成本取决于制造的方法利润中心型减少浪费、降低成本、、高收益体制3MU:muri——超负荷的人员或设备muda——浪费mura——、高收益体制。、高收益体制 3MLossMuraムラ:不平衡、不均匀無駄:浪费無理:勉强、。人的效率=生产数量÷人数•顾客需要的产品数量为100,现有10个人生产100个产品,则效率:10个/人,•若用10个人生产了120个产品,效率为12个/人,此时提升的效率为表面的效率;•若用8个人生产了100个产品,,提升的效率为真正的效率。10个人1天 生产100件产品假效率与真效率 例:市场需求100件/天10个人1天生产 120件产品假效率8个人1天生产 100件产品真效率
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