:..:、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔。,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率,营造学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。:,决定成立岗位竞聘领导小组,其组成人员如下:组长:副组长:成 员:。::、平等、竞争、择优的原则。,品德第一、能力其次的原则。:即涉及竞聘者本人的评委回避。::入职满3个月以上员工。/:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。:年月日至月日。:综合管理部办公室联系人::个人报名+部门主管推荐。:(1)报名登记表;(2)学历证书原件或复印件;(3)近期1寸免冠彩色照片1张。。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查,符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试,报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。:拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分,按40%的比例计入总成绩。每个岗位,根据笔试成绩按从高分到低分的顺序,确定5名进入面试的人选。:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟,并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分100分
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