提案改善管理办法.doc

:..生产部提案改善管理办法(试运行)、目的1为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作,充分发挥员工创新能力,使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度;对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。、。提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括:1各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升;生产流程的改善。a)维护和保养的改善;.有关机器设备操作b),节约能源等;有关提高原料的利用,改善原材料(替代品)c)d)废料、废弃能源的回收利用;产品结构设计的改善,设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的;e)提案内容如属于下列范围,为不适当的,不予受理;2夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案;a)改善待遇的;.诉苦或无合理要求b)公司正在实施属于验收阶段的项目,与曾被提出或被采用过的提案内容相同的;c)、职责权限3精益生产工作小组推进小组组长工艺组组组5S长组长改善组组长非标设计钣金车木器车电器车橱柜车设备车设备专员焊接专员工艺专员资料专员专员间专员间专员间专员间专员间专员督促精益生产工作,负责监督、副总经理担任,组长由总经理、:“提案改善评审委员会”、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。评审委员会成员:由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。。常务副总负责500总经理:)提案的奖励审批。500元(含元以下的奖励审批、及精益生产相关200:组长由生产部部长担任、负责处理“推进小组”。工艺组组长:由生产部副部长担任,负责工艺类相关工作。。5S小组组长:由副生产部副部长担任,:负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请,、协调提案改善相关工作。车间主任:负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动,对本车间的《员工提案改善表》;参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证,向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。、工艺员:负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。7资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。8.、,并交到所属车间,由所属车间评审小凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》、统一交提案改善组。《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《员工提案改善表》。.艺员填写后发生产部备案;纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析,,并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善组。改善组对于需要立项实施持续改进的项目,组织评审组成员讨论、评价,,《员工提案改善表》.QR-034JC/GY奖励意见。必