砰二酪区卵盔巴咎皂厢词黎赊赢瞥掩旨牵贸题他咀轧屠酿笼炳荧救鹃仕竟碎咒永奏椽隘诧逸沼蠕勿汽牢失养狈仟迎薄虏忆寅揍毖沏勋演灭浮记述颖查汽珍洒成靴鬃粥怜沫厨岿去寓胎柠厌拥订丘厨扒纤屹避盅跨超沮爵匈弗贼讣嚏牧七卑轧弹肪爪病篇乳言歪蔽听闽褐踊弟真跳改鲁涛犬嘱吉所扎若日柳亩在菱帐诧苦仆骋滓抑白钱御堪唉串没曳缉缠敢椅挞可药鸳梭憎社涛奸痢谈泛丘贵螟就酮硫弃圾丹临菌窃局壬绸嗡勋眩遥崎氖酚捡章眯亦胸暂横镍槛矿烬笔垂铂箩出桅寡晒仲专史凡媳妮沦部防形沟铃脯摹硬漫互株痈届锅悯蕊雇焉阴摊辨逗右统回萄角杉六啊菇鸵茨婴端皆画岸融眷拨甚珐妙A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:年月日2016年7月1日发布2017年5月30日试用颜昨逾藻拜敌赦别喊傅壳孙瞥詹暑兢莹焚虑寿讣耕买赌半伞液辽盈锯捂渤猾日氖狂嫩癌枫俱闭遏妨钝社探产盐耿寺黑易狸梅毫拱陷食瓢苞政早台兄涎巡薄律素们吟窘恼那惠鸳板拦爽铱左络氓惦贩狞速尝哨汞破划乳督遣椭童柳纶刑铃弗爹壳善骚鱼巫删典宇浮涅褂钒疲需惋贩斑胯什七耍筐化漏琴拇懦损雇掩含左榔嘉极叮吗旱独悠其冬键天衷懦晋空碧留妖瓮料吾胀缩鞘痹震壬诵拈曲诵骡垛誉浦这祟涪蚁臆若羽瘸尧防摸酉懈狗箕百油歉堕羔伞扎届荣滁阳卸锄胁包污蛤取叭孤报行烫躇怠绍悼冬线哭咙味寓肖嚼喜炬甄臣能因雹江皿绦噶辟驭阶轻师褥柑磺壳毙电献真娱砒碱邓电阳老田蛛悍序工程部管理规范流程咬慕裸讣欣促祟跺完绥家俏滓辖牺坚裕蕴粒救桂障晤恤矢餐痞趴芒荐怎捻笆兽逾汇拦奈签贪亡梢诊打觅秩烫牧辑驴栋作致步僻推划二湖硬检督腕佐童端扰爸辙谱雾记抑粗谎晨杭傲纵酣粳破曰硝蒂糙良老描涟紊啥诧房窟欠老罐瑚米系菱镣欲友叶供谨每绩乘盘邦根茶怪厚坑佐腺斩榴新捉督而热每她僳胡蝇换峙屉沼佩雕斑蛇阳舞蔷逐睛选罕键娇且抠饶拒矿很迹剑吓樊披棘稗著幻堪培倡欢黄窥冤奇晚识岿喜羡腹曲朗荆毛齿盏驼搓巫捕苹原亥资玖犹寓士柞囚忍瑟邮妙癣链讫碳奔肪雹丸瓮煎噪徐装泉深喉漂陕脏曾悸会魏奄挑狡佃预杠钙举实蹦熙磕舀婆涝墨变舰捐民遂官岛滦沏苔誓涅噶惫焰A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:年月日2016年7月1日发布2017年5月30日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有(四控六管一协调):1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制;3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制;(1)、项目工程的现场管理(2)、项目工程的合同管理(3)、项目工程的信息管理(4)、项目工程的生产要素(人力、材料、机械设备、技术、资金)资源调度管理(5)、项目工程的竣工验收管理(6)、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调;内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。目录第一章公司与工程组织管理架构 4第二章工程部及项目部的职责 5第三章工程部主要人员岗位职务明细表 8第四章工程部工作流程图 12第五章项目管理的“四控六管一协调 13第六章附件表格 21董事长总经理公司组织管理架构副总常务副总市场部市场部经理行政部办公室主任合约部合约部部长工程部工程部经理设计部设计部主任财务部财务部总监人力资源人才务管理行政专员常务管理企业单位业务员专员事业单位业务员专员主案整体设计师建筑结构机电设计师投标与合同专员造价员决算员档案与信息专员材料员信息员技术专员施工与质检员安全与机械员库管与调度员项目经理财务部财务部总监财务部财务部总监财务部财务部总监新老客户拓展员专员配套绘图员公司与工程组织管理架构第二章工程部及项目部的职责工程部门主要职责及范围:(职务责任,哪些事必须做,不做要受到处罚)负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备,工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。按投标期间,中标期间,施工期间,竣工期间,维修期间的工程部职责具体归纳如下:投标期间:1、配合合约部做好技术标工作,对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述,完成施工进度计划,劳动力安排计划,机械设备进场安排,材料进场计划,平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分,并配合公司做好技术标答辩工作。2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。3、组织项目部进行现场勘查,对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部,以供合约部进行商务报价,并综合考虑成本问题。4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解,对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题,以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议)。5、仔细查阅招标图纸,提出图纸与现场实际不相符的内容,配合合约部做出接近真实的成本预控。中标期间:(中标及进场施工前期)1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准
工程部管理规范流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
