《积分制管理》.doc

《积分制管理》12月17日济南舜和酒店咨询电话:(杨)积分制管理定义:积分制管理是在绩效考核的基础上,对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化,并用软件记录和终身使用,并将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性,从而建立良好的企业绩效文化氛围。积分制管理原理:一、能够最大限度的调动员工的积极性:企业里员工为什么不够积极?因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励,积极的与不积极的人待遇一样,最后积极的人也不积极了,但公司又不能员工干了好事立马奖励钱,于是积分出现了!企业的奖励机制如果只有“物质奖励”,会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”,会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工!而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起,通过积分的形式,员工表现好做出对公司有帮助的事情,可随时奖励积分,奖励一次激励一次,并且每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖,年底积分分红等,员工在快乐中被激活!二、用积分辅助绩效考核落地,让员工轻松快乐接受考核!员工不干你要求的,只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标,而且对员工素质要求很高,并且需要建立大量指标库,同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核,能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变,哪里需要哪里积分!帮助企业实现“数据化运营”员工的表现好坏、业绩高低、日常表现、对公司贡献等一切都能通过积分用数据体现出来,让干的好的与不好的区分开来对待,让晋升、福利发放、奖励激活员工等一切有数据可依,而不是像过去凭借感觉提拔一个人,凭感觉年底发放红包,真正实现数据化运营。四、帮助企业节约管理成本像我们平常的时候表现积极的,不可能每次都奖励钱,但可奖励积分,积分可以随时奖励,而且积分不需要花钱买不需要政府批,积分不和薪酬直接挂钩,奖励一百分和奖励一千分,成本是一样的,因为发放奖励的时候只按照排名。五、有利于留住公司人才很多老板说给员工的工资很高,但人才培养出来总是留不住,为何?你是否考虑过人性的三个需求你都给到员工了吗?“名、利、情”名利以及感情,如何给员工“名”?建立荣誉机制,积分管理通过积分排名,区分对待,充分满足员工荣誉感。如何给员工“利”?建立完善分配机制,即绩效管理系统,让员工能够多劳多得,如何给员工“情”?形成良好的企业氛围,给员工归属感与家的感觉,需要建立“完善的企业文化”积分管理可帮助企业形成良好企业文化。六、简单,落地,容易执行,积分制导入不需要改变规章制度,也不用增加人力成本,只需要在原来的规章基础上导入积分就行,简单易操作,并结合软件记录,更是非常的好操作,易落地。七、促进制度执行力,因为现在很多员工都是80后90后他们叛逆心理比较强,违反规定了你若经常扣钱就会有抵触反感心理,而扣分就不会,但扣分又和他的各种荣誉福利等挂钩、还可以参与积分抽奖,员工被考核了还乐在其中,并可灵活运用,想要加强哪条制度便可积分哪条制度,八、用积分打造员工忠诚度:很多老板想让员工把企业当自己的家,把企业的事当自己的事,却忽略了要先把企业的事变成员工自己的事,把企业变成员工的家!积分管理将员工业绩、行为、个人能力,日常综合