新员工转正管理制度.doc

员工转正管理办法一、总则1、目的为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、转正考核管理规定1、—3个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10天可以提出转正申请。,自己或直接上级可以提前提出转正申请。。2、,能够胜任岗位工作。,经审核合格。,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。。3、转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请,由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。5、,60分以上为合格。、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。6、-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1个月;-84分(含)的试用期不少于2个月转正;-79分(含)的试用期须延长至3个月转正;,立即辞退。转正考核流程1、。,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。2、《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。。3、,签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。。4、《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。《员工转正考核表》相关位置填写分数后,根据所交资料及分数的权重,计算出最终考核结果,在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批,得出最终考核结果,最后备案。。。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后,人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料,导致转正延误者,人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续,并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观评价,如有弄虚作假行为,一经查出,予以降职一级处理。4、有权限建议薪资调整(加薪、降薪)的高级管理人员,必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。附则1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。2、本制度经总裁审批后,自颁发之日起实施。3、附件:(基层员工类)(管理类)附件1转正管理流程流程名称员工转正管理流程编号任务摘要试用期员工转正管理执行部门人力资源部单位总经理人力资源部用人部门试用期人员工作流程审批结束签订劳动合同转正面谈转正通知综合考核意见统计转正人员名单开始配合接收填写转正意见组织专业考试接收签订劳动合同填写转正相关资料附件2转正申请表员工基本信息(申请人填写)姓名部门职务职级入职日期申请日期申请类别□提前转正;□期满转正;□延期转正试用期自评见《新员工试用期自评表》直接上级考评结果试用期工作完成情况:签名/日期:审批分管领导意见签名/日期:间接领导意见签名/日期:管理中心意见转正薪资/福利执行日期签名/日期:总经理意见签名/日期:附件3新员工试用期自评表姓名部门