岗位职责上墙.doc

总经理岗位责任制度公司总经理为企业法定代表人,负责主持公司全面工作。贯彻执行党路线、方针、政策与上级指示,接受上级指导与监督批准公司机构设置、人员编制,任命部门负责人、总监、付总监等。组织制定公司长远发展计划、年度经营计划与各项重要规章制度。代表公司对外签署合同、协议,处理有关重大事项。批准公司劳动工资方案与奖励方案,批准对员工聘用、辞退、奖励、处分与人员调配。指导公司财务工作,控制公司资金运用。委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等工作。组织开拓建设监理市场。技术员岗位责任制度组织贯彻、执行国家有关工程建设法规、标准、规范与省、市有关法规、技术规范。参与重大项目技术研讨、论证,指导并审定各工程监理部监理规划与重点、高难技术监理方案。参与对各工程监理部定期检查,考核监理工作质量,提出相应措施,督促各工程监理部圆满完成监理任务。组织解决监理工作中出现重大技术问题,协助工程监理部总监剖析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。参与项目监理重要阶段工程验收与竣工验收。审定监理成果,协助监理部总结监理工作经验教训。完成总经理委托其他工作。预算员岗位责任制度经营部是负责公司经营事务管理部门,负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。了解、掌握基本建设市场与工程监理市场动态,提出本企业经营方针、策略与措施。负责编制年度经营规划,制定各项经济指标,引导公司经济向良性循环发展。拟定公司技术发展目标与规划,负责组织技术人员业务培训。收集整理有关建筑市场投资、费用、建材、商品房等有关情况资料,建立信息档案,为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。负责提出工程监理部组成人选,合理调配技术人员。负责编制监理大纲,参加监理投标、竞标,草拟洽商监理合同。质量检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计质量保证措施实施,组织建立各级质量监督保证体系。严格监督进场材料质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。按照规范规定分部分项检验方法与验收评定标准,正确进行自检与实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。提出工程质量通病防治措施,提出制订新工艺、新技术质量保证措施建议。对工程质量事故进行剖析,提出处理意见。向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。安全员岗位职责一、认真贯彻执行国家、政府部门“安全第一、预防为主”指导方针;认真学习与贯彻国家安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程。二、根据生产特点,在项目经理部领导下负责实施安全管理工作,并督促工区项目部实施。三、负责组织安全技术交底与岗前安全教育工作。四、及时了解与掌握安全生产实施情况,发现违章作业与不安全隐患,立即提出改进措施。五、负责组织各班组安全自检、互检与施工队月检,通过检查发现问题,及时提出剖析报告与处理意见。六、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止,遇重大隐患,有权先暂停生产,待整顿合格后,方能复工操作;对违章作业者,经劝阻无效,有权采取经济措施进行处罚;有权检查特殊工种操作证,无证上岗者可停止其工作。七、参与工伤事故调查与剖析,协助相关部门做好事故处理工作,按时填报安全生产报表。资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期各种资料。二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。三、与公司设计、监理、承包