业委会竞选演讲稿.docx

业委会竞选演讲稿业委会竞选演讲稿一各位邻居,大家好! 我是5号候选人李俊,本次业委会竞选候选人,6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持,能被推荐参加本届业委会的竞选,下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。一、个人简介履历2007-2017年,赤湾集装箱码头有限公司,安全工程师能力①具备建筑电气、消防专业相关知识技能②从事安全生产管理工作③9001、28000体系内部评审员资质态度①参选初衷大家好,才是真的好。②责任心人心肉做,将心比心。能信任我,我也不会辜负您。③主动性我也许不是做的棒的那个,但我是走在前面的那波。迈出去,却是另一个世界。④价值观生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。二、我提倡使用现代管理方法工具对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决什么是循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。为什么要采用目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向,被广泛运用于管理改善的过程。简单说,就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。的核心内容是什么计划、执行、检查、总结八个步骤三、我的小区管理思路一以程序对文德福小区的物业现况进行剖析 1分析现况业委会管理真空,新一届业委会尚未正式成立物业管理现状糟糕,与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显业主反映的问题诉求很多,但大部分都没得到有效的改善或解决 2存在问题小区未建立良好的信息沟通交流平台对物业公司缺乏有效监管业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同,但物业公司管理每况愈下 3产生问题的因素业委会应履行相关职责业主对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足物业无组织对其进行监管 4我建议小区内实行以下具体计划和措施 1搭建小区信息沟通交流平台微信群、公众号等 2依法依规成立新一届业主委员会,组织开展各项小区管理工作。包括但不限于定期召开业主大会,并执行大会的决定成立监事会并草拟监事会章程,接受监事会及全体业主的监督,定期公示业委会工作内容、物业费用等根据候选人承诺书内容,结合各位候选人的提案、方法、思路,着手解决广大业主反应的突出管理问题 3审议现有物业公司合同,并根据相关规定,聘请第三方会计师事务所进行财务审计。 4草拟一份详细的新物业合同,细化对物业考核标准,并报全体业主表决是否采用。 5组织开展多种形式的小区文化活动,促进邻里关系,增进友谊。 5如何执行 1由新一届业委会牵头行动,发动监事会、业主积极参与,调动各方资源力量 2按照51分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实定目标、地点、时间、人员、原因、方式 3业委会应定期向全体业主反馈各项目问题处理进度情况 6对于业委会的工作效果如何检查每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果,检讨和分析不能达标的原因,让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。二另外,就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题,我有一些自己的想法和大家分享。 1电梯老旧故障现况小区电梯使用已超过15年,故障频发,甚至出现过困人的险情,直接关系到每家每户的人生安全。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门市特检院申报,已错过了2017年的补贴。措施深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策,由新业委会牵头,待明年提供相关申请资料向相关政府部门申报即可。费用更换给予50的补助,每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项维修基金支出。困难动用维修金需要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举,如果本届业委会不能顺利成立,电梯更换的事很有可能要往后搁置,那可是每天用生命来坐电梯。所以,大家务必积极参与本次的选举。 2停车位、人车分流-统计小区现有车位数量、业主车辆数量,核算车位供求存在的缺口-采取措施限制外来车辆长时间占用车位-联系交警协助清理小区内停放的"僵尸车" -对现有停车位设置进行合理优化-编制《文德福业主公约》,规范业主停车行为-建立业主通讯录,用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作-结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造,评估新增停车位的可行性-集思广益或聘请设计单位,制定并选择最适合的人车分流改造方案 3公共卫生-梳理物业卫生管理所相匹配的具体要求,内容包含范围、数量、频次、标准等垃圾清理、蚊虫鼠消杀等-重新审阅现签订的物业合同,将要求反馈给物业公司,协商改进-将整理好的要求收录进新拟草的物业合同,条款化,待合同终止或到期重新签订-编制《文德福业主公约》,规范业主公共卫生行为养狗管理等 4安防设施及人员包括门禁、监视、消防-梳理小区现有安防设施运行情况,评估具体设施更换的必要性-根据梳理的情况,广泛收集意见及建议,制定相关升级、更换的可行性评估报告, -将评估报告反馈至全体业主。-由业主表决是否开展相关安防设