培训工作检查表.xls

部门培训绩效考核表依据《员工在岗培训管理细则》,员工培训实行“统一规划,合理分工,层层负责,分级实施”的管理体制,将员工培训工作作为公司经营管理的重要内容纳入部门绩效考核,具体考核内容如下:序号指标名称权重指标值1培训计划编制及时性10%100%2培训计划完成率30%≥90%3培训预算达成率20%70-95%4培训效果评估(人力资源部开展、运营部统计数据)30%80%5100%680%政策宣贯及时性及准确性7员工档案准确度10%8培训资料归档率10%指标计算方法数据来源考核得分每年10月31日前完成部门年度培训计划编制及审核,每季度末20日前完成部门季度内部培训计划编制及审核,并报人力资源部不扣分,每拖延1天扣1分,扣完为止人力资源部实际培训次数/计划培训次数×100%,每增加或减少5%,加减1分,加分上限为5分。各部门实际培训费用/培训预算费用×100%,超过100%不得分,低于70%以下每降低2%减1分。人力资源部财务部培训效果评估表中五星达到80%以上得满分;每增加或减少5%,加减1分。运营管理部员工上岗率的100%得满分,每减少5%减1分。运营管理部员工任职资格通过率80%得满分,每增加或减少5%加减1分。运营管理部公司有关培训工作的相关制度、政策需在1个工作日内以邮件、纸板通知、电话、看板悬挂等有效手段通知到员工,并且负责向员工正确解释,每减少一个工作日减1分,每接到员工投诉一次减2分。员工培训档案每缺少一项要素扣2分,未及时更新一次扣2分,发现造假(档案记录内容与事实不符)一次不得分。人力资源部培训资料(培训资料、培训签到表、培训记录表、培训照片)归档每缺少一项要素扣2分,未及时更新一次扣2次,发现造假一次不得分。人力资源部部门培训绩效考核表依据《员工在岗培训管理细则》,员工培训实行“统一规划,合理分工,层层负责,分级实施”的管理体制,将员工培训工作作为公司经营管理的重要内容纳入部门绩效考核,具体考核内容如下:序号指标名称权重指标值指标计算方法数据来源考核得分1培训计划编制及时性10%100%每年10月31日前完成部门年度培训计划编制及审核,每季度末20日前完成部门季度内部培训计划编制及审核,并报人力资源部不扣分,每拖延1天扣1分,扣完为止人力资源部2培训计划完成率30%≥90%实际培训次数/计划培训次数×100%,每增加或减少5%,加减1分,加分上限为5分。各部门3培训预算达成率20%70-95