市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结.doc.doc

文件来源于料下载网市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结今年以来,市工商局根据市委市政府的总体部署,结合本部门实际,紧扣“三贴近三提升”活动,多措并举,狠抓机制完善、认识和行动双到位,取得了初步成效。一、坚持高定位,建机制,做到三健全以活动有序有效开展为基本点,完善机制,提供保障。一是统一思想,健全组织领导机制。专门成立由局领导和科室负责人为成员的“三贴近三提升”活动领导小组,具体负责各项工作的计划部署、组织实施、检查落实。各工商所也成立了相应的组织机构,并把活动任务分解到了干部,形成上下联动的良好局面。二是明确职责,健全工作运行机制。要求科室所队负责人认真履行第一责任人的职责,严格遵照市局的统一部署,责任到岗,落实到人,有计划,有步骤地开展各项活动。同时,建立“三贴近三提升”活动台账,将重要制度、重要活动、重大举措等内容一一登记,形成“工作有部署,行动有落实,情况有记录,进展有检查”的良好工作运行机制。三是畅通渠道,健全外部监督机制。一方面通过上门走访、开座谈会、举办工商开放日等形式,广泛征求社会各界的意见和建议,一方面以《政府信息公开条例》正式实施为契机,全面推进本部门的信息公开,并畅通来信来访、门户网站、“优化环境直通车—网上对话平台”等投诉渠道,接受群众监督。截至日前,该局已开展督查 6次,诫勉谈话 1人。二、坚持高要求,树标杆,做到三强化以干部队伍建设为根本点,整体推进,固本强基。一是抓教育,强化思想认识。通过在兰溪红盾网上开辟“三贴近三提升”专栏,举办《为人民服务是从政之本》十七大精神专题报告,开展为四川灾民捐款、为特困户尿毒症患者林金富捐款等活动,开展思想政治教育,进一步树立干部“敬岗爱业、依法行政,致力创新、服务发展,以人为本,共建和谐”的新时期工商责任观,激发干部参与“三贴近三提升”活动的积极性、主动性。二是抓培训,强化能力提升。以先进榜样、业务能手为学习榜样,大力营造“学优、赶优、超优”氛围;以青年干部夜校为平台,先后组织开展工商基层管理软件系统,法制员、企业注册审查员培训,食品检测操作培训等一系列培训活动;以推行责任区监管为切入点,全面开展以老带新、能手带生手等活动,提高干部业务水平和工作能力。三是抓示范,强化带头作用。建立健全局领导蹲点调研制度,要求每个局领导集中蹲点调研时间不少于 1个星期,全年深入基层调研时间不少于 1个月。通过领导领衔破难题、现场办公破难题、一线工作破难题等方式,集中解决一批职能范围之内、事关百姓创业创新、事关民生和发展的难题。现该局已向市政府上报《兰溪市城区农贸市场情况调查》等调研文章 3 篇,引起了市领导的高度重视。城北菜场改造工程被列为市委市政府为民办实事项目之一。在局领导的带动下,该局干部深入基层办实事蔚然成风,到目前共走访服务对象 13000 多人次,发放工商建议书 35份,提出建议 138 条。三、坚持高标准,见行动,做到三突破以市委市府中心工作为着力点,把握重点,力求实效。一是高标整合,力求审批办事有新突破。以极力缩短办事时间,大力提升办事效能为导向,加快网上办事系统建设,各种登记、申报、审批表格全部实现可网上下载,形成纵向联动、横向协作、运转规范