五自管理之班组工作内容指标化.doc

二采队班组工作计划管理办法为了认真贯彻落实“五自管理体系”的生产指导意见, 促进我队班组工作的顺利进行,增强班组生产任务的组织方法和生产部署,确保构建安全生产的长效机制, 经队管理班子研究决定, 特制定《二采队班组工作计划管理办法》。一、成立考核小组组长:王文堂成员:朱元增、吴喜生、吕天增、刘松岳、胡保明、张付生、路才生、李付明、张卫刚二、工作职责 1 、队长负责对班组的安全管理、生产任务、材料计划、文明卫生、工程质量等进行量化监督考核。 2 、班组安全管理每月由朱元增进行监督考核,主要针对矿查班组职工违章现象、隐患情况进行量化考核, 月底由李付明进行对班组兑现考核。 3 、班组生产任务原煤产量根据工作面情况,由组长进行工作量考核打分, 一班由朱元增进行考核打分, 二班由吴喜生进行考核打分, 三班由吕天增进行考核打分。刘松岳负责对三个小班的文明卫生、工程质量进行监督管理, 吕天增负责对机电班的工作进行考核、同时保证设备的正常运转情况。 4 、班组材料使用情况由张卫刚每天与跟班队长结合对班组的材料进行计划。 5 、班组工程质量由跟班队长负责,验收员现场监督执行保证工程质量。三、工作量化考核(一)安全管理 1 、安全管理分班组考核,跟班队长、班组长计划奖励每月班长奖励基数 300 元,机电班长奖励基数 150 元。 2 、班中出现事故,安全考核奖取消。 3 、班中出现严重隐患,每条次扣除跟班队长、班长安全考核奖 150 元,机电类严重隐患扣除机电班长安全考核奖 75 元。 4 、班中出现中等以上风险,每人次扣除跟班队长、班长安全考核奖 150 元,机电类风险扣除机电班长安全考核奖 75 元。 5 、班中出现一般风险,每人次扣除跟班队长、班长安全考核奖 100 元,机电类风险扣除机电班长安全考核奖 50 元。 6、班中出现不规范, 每人次扣除跟班队长、班长安全考核奖 100 元。(二)生产任务 1 、月初制定当月原煤生产任务。 2 、对 3 个小班原煤产量完成情况严格执行节点控制,分阶段组织对产量完成情况进行考核。 3 、每天对各个班组生产任务完成情况进行统计,对完不成任务者由跟班队长进行扣除当班相关任务得分。 4 、队长根据生产条件情况,要求当月生产任务,由副队长计划执行, 并对当月生产任务进行打分, 对当月原煤产量完不成者扣除当班安全考核奖。 5 、生产组织单项奖励分班组考核,计划每月跟班队长、班长考核基数为 300 元(约折合 10元/班)。 6 、根据队内当月安排工作量,若当月完成任务,跟班队长、班组长当月得生产组织奖; 若当班没有按照队内规定完成任务, 则当班从生产组织奖中扣除。(三)材料计划 1 、每天早上开班前会之前由各跟班队长根据原煤采棚数提出第二天下料计划报材料员处, 统一由材料员汇报给队长, 经队长同意后方可领取。 2 、塑料网、菱形网、板梁、柱鞋等材料按月初矿下达的计划, 分配各小队, 经跟班队长同意, 由井下材料员按当班原煤采棚数发放, 如操作失误,导致材料浪费,按损失材料的 100% 计入小班班组,工资中兑现。 3 、机电班的配件要根据井下的设备需要领取,属于包机人员维护不到位造成损坏发生的费用由包机人承担 5% ,机电班长承担 10% 。 4、每月 20号, 我队对当月完成原煤产量消耗使用的材料、下库存的材料、实际领取的材料三者