景观绿化技术标.doc

一、,我公司就专门成立工程项目经理部。委派有丰富现场领导与管理经验项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力项目管理班子。在项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,同时也是我公司派驻本工程施工项目上全权代理,对作业层负有管理与服务职能,以确保本工程质量与工期达到业主要求。另外,公司还组织固定监察小组,不定期对该工程进行监控。(1)管理人员职责(a)监察小组:由公司总经理直接领导,小组成员由技术、质量、安全等方面专家组成。其职能为:对各在建项目施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。(b)项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。(c)项目质量主任:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定与技术资料收集工作。(d)项目安全主任:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。(e)材料主任:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。(f)设备管理主任:主要负责工具设备管理,配套使用等工作。(2)(1)认真做好图纸会审工作在技术负责人组织下会同项目经理及施工员,材料员,质量员等熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以对设计图纸疑问与建议,在此基础上与业主与设计单位进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。(2)积极准备有关技术资料按施工要求积极配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并做好有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计补充调整工作通过对施工图纸会审及施工技术要求掌握,理解,核定,在技术负责人组织下进行施工组织设计补充,调整工作,使施工组织设计更切实际发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工图预算与施工预算在项目经理组织下按施工要求,根据本工程进度表,公司劳动定额,施工定额,编制施工预算与工料剖析,为项目部编制各项成本支出,考核用工,限额用料等提供依据。(5)健全技术管理与各级制度根据本工程总进度表工料剖析制定各工程施工进度计划表,制定规范工作职责与工作制度,签发任务单,做好各级技术人员及施工班组技术交底工作。(1)施工材料进场根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种,数量及进工地时间,并安排材料进场。材料进场堆放时应注意以下几点:(a)不得影响施工进行反复搬迁,损材费工。(b)分类堆放,便于使用。(c)易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。(d)易碎、易潮、易污材料,应注意堆放方法与采取保护措施,以免造成损耗。(e)即用材料进工地时应直接放置在工作面上,以便节省搬迁工序。(f)大型机械运输进场到位。(2)施工队伍进场筹备工作(a)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》,填写合格证、质检证或安全许可证编号,并注明已完成安全检查,开工后器具安全概由各工种班长负责,由此引发人身或工程事故责任概由各施工队承担。(b)由项目经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》,各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定教育。(c)各工种班长开工前必须签署落实各项规定保证书,在施工过程中如遇违反规定人与事,项目经理据此可直接扣发施工队组工资。(d)发放《每日工程量报表》及《施工验收规定》,由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定,并由各工种班长签字领取各种规定及表格。(3)临时设施准备(a)临时用水设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。(b)临时用电布置一般是以架空线路或地板形式。架空线路用电装设自动开关并符合架设临时线路要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线做拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(c)搭建临时办公室、危险品仓库等。(4)作业人员准备工作在工程开工前,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。二、施工方案施工程序(1)为保证工程施工顺利进行,工序根据“先土建、后安装、再绿化”。(2)采用施工顺序为:施工准备—清理场地—定位放样—