第四季度企业发展和党建工作方案.docx

20XX第四季度企业发展和党建工作方案要紧抓企业内部的党建工作,要重复发挥党员的先锋作用,引领更多的员工为企业奉献一份力量,同业是要落实作风改进作用,下面是小编带来的20XX第四季度企业发展和党建工作方案,有兴趣的可以看一看。  。  资源外采:要精准研判当期市场、精准预判后两个周期,精准分析上个周期得失,精准把握市场演变规律,精准把握市场价格大势,组织好外采工作,尽最大努力实现外采创效目标。零售业务:强化抢量意识。要按照“面上要稳,点上要狠”的原则,实行竞争站点再优化、竞争策略再完善、竞争效果再评估,切实组织好精准营销。要重点抓好五项工作,即“狠抓一站一策、狠抓优质服务、狠抓基础管理、狠抓轻资产、发展汽服业务”。直分销业务:坚持“拼抢活”“量价效”原则,按照大客户保份额,中小客户保利润要求,保持盈利,拼市场、抢客户,维护好终端客户;与社会站点签署年度油品供应协议;开展客户大走访活动。天然气业务:重点是强化资源供应,确保不脱销、不脱供;坚持一站一策,提升气站精细管理水平,G零售量;建立顺价供应机制,提升毛利水平;要抓住“煤改气”契机发展点供业务。非油品业务:要从商品采购、营销平台、物流配送、仓储体系四个维度进行系统思考,做好顶层设计,打通整个进、销、存经营链条。重点要从模式创新、业态创新、平台服务、优化结构上下功夫。要重点解决好六个问题,“商品问题、营销问题、线上问题、门店问题、走出去问题、合作问题”。  。  安全、环保、数质量,条条都是红线。一是树立归零理念。安全环保数质量,永远是薄弱环节,没有阶段性、没有终点,“天天都是安全大检查、天天都是新起点”,决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本。二是严格落实责任。三项工作,每一项都要严格落实责任制。严格按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”要求,把各层各级责任压在实处、明处。要严肃监管氛围,始终绷紧三根弦。杜绝形式主义和官僚主义问题。数质量问题,事关品牌大计。三个百分之百是最低要求。三是坚持从严问责。提级问责、从严问责,必须要进一步强化。问责到人,问责必须及时。苏州等几家单位做好上海国际进口博览会期间安全环保、反恐工作。安全环保领域,更要强调双层罐改造问题。重点是“五个做好”:即做好规划方案、做好客户分流、做好设备材料准备、做好现场管理、做好统筹安排。各单位要科学处理好双层罐改造与抢量增效的关系,抓住契机,按照“三优三增”要求,同步实施驻站、增枪、增罐、亮化等需求,紧盯工期,缩短工期,为抢量拓市腾出时间与空间。  。  从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益。商品采购,包括成品油、非油品、其他物品,都要进一步用好网上询价,比价采购,二次谈判等措施,努力降低采购价格,提升效益空间。营销投入,严格按照“降价必须增量,增量收益必须大于降价损失”的理念,精选竞争站点,坚决杜绝营销资源浪费。物流优化,降费空间很大。要进一步优化流向,减少跨区运转,努力提高管输比例,降低物流运费。损溢管理要深入进行超损分析,提出降损措施。公务性支出要严格规范,年末所有公务性支出必须控制在计划内。各种对外合作支出要经班子集体讨论决定。每一个干部都要有效益意识。大家要珍惜每一分钱,珍惜营销资源,效益是广大一线职工在天寒地冻、高温酷暑里一枪一枪加出来的。  4.