贵阳某医院门诊楼装饰施工组织设计.zip

目录第一章项目班子情况及劳动力安排符合本工程需要 1第二章施工总进度计划 7第三章主要项目施工方法 8第四章项目质量保证体系及实施办法 80第五章保证质量措施及薄弱环节预防措施 84第六章保证工期措施 92第七章保证安全施工措施 94第八章环境保护措施 98第九章文明施工措施 99第十章材料质量检验措施 101第十一章机械设备的配备 105第十二章与设计、甲方的协调配合措施 106第一章项目班子情况及劳动力安排符合本工程需要本工程为乌当区****门诊综合楼二次装修工程,建设地点为贵阳市乌当区****大道北段****号,装修面积为8600平方米,层数为6层。,结合现场及施工任务实际情况,公司集中主要技术力量,成立工程项目部,项目部根据工程实际情况和施工现场管理统一办法,成立工程项目经理部。、技术负责人及下属各职能负责人、施工班组等组成,对工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。、高效和职能划分明确,管理科学的原则设置。由项目经理、技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,技术负麦人负责工程管理组行使工程的技术管理,质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算及行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。工程项目部机构框图:,让建设单位放心满意,我公司拟选增组织施工个多个大中型工程项目,具有丰富施工管理经验,社会信誉好、作风正派,专业知识强,具有工程师职称和一级项目经理资质的同志担任该项目的项目经理。《项目法施工管理办法》的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质,业务能力强,作风过硬,具有多年建筑施工经验,并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照这种要求我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗,要求进入作业层的人员必须技术素质过硬,质量意识高,工作责任心强,施工经验丰富,通过优化组合,形成一支素质过硬,能征善战的队伍,全面完成工程的施工任务。、法规和条例,自觉维护企业及职工的利益,与建设单位、监理密切协作,确保各项施工目标的顺利完成。、财、物,并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作,及时解决施工中出现的问题。,有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。,认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作,组织制定质量及安全生产措施并组织实施。,按合同约定圆满完成施工任务。,贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作,并负责实施。,以便得到解决,并办好设计变更及签证手续。、安全交底及质量安全措施的编制工作,及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。,及时对工程实体、轴线、标高进行复核,并签字认可。,对进场的各种材料严格按规定组织复检,对各种材料及各个部位的试验,复检数量心中有数。,各分部分项工作工程资料齐全、完整,确保资料签字盖章齐全,并负责工程完工的质量评估和备案。,针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料,应认真组织试验并实施。,首要任务是施工生产,搞好各方协调工作。、质量规划、安全生产工作的实施工作,有权对作业队施工人员进行调配。1