erp模拟企业实训总结.doc

erp 模拟企业实训总结 erp 模拟企业实训总结 erp ,初次听见这个词感觉很陌生,又感觉很新奇。所以,带着陌生和新奇的心情, 我们开始了我们的 erp 实验。对于我们这些好没走出校园的人来说, 这是件既让我们有点担心, 又有点兴奋得事情。在刚开始的时候, 大家都是一样, 都在担心这该怎样经营下去, 而不让企业破产。 erp 刚开始的时候, 我们是分组,6 人一小组, 其中 ceo1 , cfo1 名, 财务助理 1名, 负责采购 1名, 负责市场开发和营销 1名, 负责生产运营 1 名。当我被推选为担当采购经理一职时,我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营, 但还要和其他组竞争, 同时也希望我们的企业能经营好,于是觉得自己有了一份责任。实验开始前, 我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊, 名为万里牛, 这就韵语了比千里马跑的更快, 同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后, 一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强, 并且都很用功, 所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作, 首先要内部团结。我们团队从一开始到最后, 都没有出现不愉快的事情。其中财务总监是专门做公司财务,确保公司各项的财务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程, 给我印象最深的是: 以前总是凭印象凭感觉做一些决定,很多情况下这样的决定是不科学, 尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中,有老师的时刻提醒,终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益, 如果可行或者不可行, 我都随时更正自己的决策,这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候, 公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。而对于企业经营之道的理解,终于不单单只是停留在了书本的理论之上, 通过实际的操作, 也初尝了其中的酸甜苦辣。实验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策, 而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测, 制定合理的经营目标, 以及发展战略, 做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出, 真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时, 我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证, 而且是准确制定发展路线, 确定市场需求, 赢得订单, 扩展规模,减少损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,不能做到准确计算预测, 就不能把握企业的命运。比如营销工作中, 每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测,少投 100 万广告费可能就会拿不到所需的订单,而多投 100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标,从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张, 然而通过实际演算,我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。用数据说话使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的