《网店运营与管理》项目六运营管理“新商科”电子商务系列规划教材ContentsPage目录页—*—任务1“人”的管理任务2“财”的管理任务3“物”的管理经典实战项目小结ContentsPage目录页—*—任务1“人”“财”“物”;成本核算,收支分析,产品定价;库存管理。,却碰到不少问题。比如团队建设问题,自己对电商团队结构不是很清楚,招人也不知道到哪里招聘。现有团队中的员工工作积极性不高,他也不知道如何去激励,管理起来很困难。网店经营过程中,到底赚了还是赔了,怎样定价才合理。总之,问题一大堆,想想都头痛。,管理方面的问题会不断出现,主要就是围绕“人”“财”“物”三大方面:“人”的管理主要涉及团队组建和考核激励;“财”的管理主要涉及成本核算和收支分析;“物”的管理主要涉及产品定价和库存管理。这些问题处理好了,网店才能正常有序地经营下去。“人”),概括讲是指企业、组织或团队的整体结构形式。标准配置的电商团队一般有四个部门,分别是运营部、设计部、客服部和物流部。.①纯电商团队组织架构销售部:负责店铺活动策划,广告投放管理,撰写文案;客服部:负责接待客户,售前和售后服务;仓储部:负责销售数据分析,为进货、活动、广告提供决策分析;设计部:负责商品上架销售,拍摄,店铺装修设计;财务部:负责统筹人事后勤、财务、制度、培训等。.②.
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