xx镇卫生院“十三五”规划（精品推荐） 精美排版.doc

1 石板镇卫生院“十三五”发展规划 2015 年— 2020 年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划, 具有十分重大的意义, 为了我院全面、持续、健康、有序的发展, 结合医院实际, 特制订我院“十三五”发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 全面贯彻落实“十八大”精神, 深化医药卫生体制改革的意见要求, 践行我院院训, 秉承医院宗旨, 服务石板, 以满足基本需求、完善服务功能为出发点, 立足于服务病患,提升医疗服务水平,突出基层医疗特色。二、发展目标通过科学的管理实施, 完善各种规章制度与质量控制体系, 建立起一支高素质的优秀人才梯队; 充分发挥院内外的资源优势;进一步完善中医特色;重点培养 40 岁以下学科带头人; 逐年引进新技术、新项目; 争取购置与现代化乡镇卫生院相适应的医疗设备, 促进临床各项工作的开展, 使医院整体业务水平上一个新台阶,继续稳定医疗机构成果。三、科学管理 2 医院的发展离不开管理, 科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中, 为了安全、高效的提升我院的业务技术水平, 一方面, 建立与完善各种规章制度与技术操作规范, 制定健全的质量控制体系, 严把质量关, 无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求, 使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面, 以人为本的科学管理模式同样重要, 以优质、高效、低耗、便捷为目标, 努力提高医院自身的技术水平, 尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全护理管理体系, 使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关键, 人才队伍的建设, 是我们工作的重中之重, 只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才, 医院的发展才会有出路: 1 、力争 5 年内引进 4 名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。 2 、聘请院外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务, 尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3 3 、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4 、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。 5、注重业务学习, 定期开展专题讲座, 定期进行" 三基" 知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力, 逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。五、设备投入现代化医院的发展, 除了人才培养与管理手段等重要内容以外, 必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟通过自身努力陆续添置 TCD 、动态心电图仪、动态血压仪、胃镜等必要的设备。六、开设特色专科为了突出我院特色和实力, 在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源, 根据地方发病率的调查, 在上级医院的指导下逐步建成: 老年病、风湿、糖尿病、高血压专科等。并不断加大投资,进一步完善特色专科建设。七、现有科室建设 4 现有科室在原有基础上, 不断利用现有资源的潜力进行新的业务开拓。比如彩超室可以在现开展业务基础上开展在心脏及血管方面的诊断。八、辖区医疗机构设置辖区内医疗机构将进行免疫规划数字化调整。九、基本建设和环境建设未来五年, 我院要争取逐步完善业务用房、门诊、住院部、后行办公、食堂、环境整治、污水处理、配套设施、设备购置等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化, 开辟健身场地,美化环境。十、保障措施 1 、加强组织领导加强对业务工作的组织领导, 成立由院长任组长, 各位院务会领导为成员的规划领导小组, 一级抓一级, 层层抓落实,根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。 2 、提高业务效益,夯实发展基础医院要健康快速发展, 必须要有坚实的物质基础。因此, 只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以, 一是增加医疗服务项目, 扩大服务范围, 提高设备利用率。二是加强内 5 部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划,向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。 3 、更新发展观念,加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上, 着重做好: 一是改进医疗服务, 转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变,在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变, 在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量, 保障医疗安全。 4 、健全实施机制,确保规划目标实现健全协调机制, 进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度, 要依据规划, 认真研究