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酒店管理会所__酒店会所薪酬体系设计讲述
2011/9/271
??奖酬对员工的意义和价值??奖酬策略与企业战略的关系??奖酬策略与0>人力资源管理目标的关系??如何有效发挥奖酬的5>激励作用如何合理控制奖酬成本2011/9/272
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??薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和,包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利??薪酬管理的内容包括:岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算、福利保险管理等。2011/9/274
:基本工资、无报酬加班工资、津贴奖金、利润分享、股票认购间接报酬:保险/保健计划、住房资助、员工服务、带薪休假非经济私人秘书参与决策、挑战性工作、性报酬宽大舒适的办公室感兴趣的工作、上级或诱人的头衔同事的认可、学习与进步的机会、多元化活动、就业权利的保障2011/9/275
合理化的薪酬管理组织支付能力足够消除员工不满意达成组织整体目标稳定劳资关系企业生产力日益提高吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增薪酬管理的良性循2011/9/276环
薪酬体系:以职位、人员或绩效为中心和基础,分为职位薪酬体系、技能/能力、绩效薪酬三大体系。薪酬水平:特别是关键职务的薪酬水平是否具有外部竞争能力,达到吸引外来人才、稳定骨干队伍、保持高绩效的目的。薪酬结构:薪资(内部结构)、福利、股权等各种奖酬要素的组合以及比例关系。2011/9/277
??竞争性原则??公平性原则??激励性原则??合法性原则??经济性原则2011/9/
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??薪酬调查(市场薪酬水平25%、中点、75%点)??岗位分析与评价??了解劳动力供求关系??了解竞争对手的人工成本??了解企业战略??了解企业文化价值观??了解企业财务状况??了解企业生产经营特点和员工特点??制定薪酬管理的决策2011/9/279
??保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才??对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工??通过薪酬机制,促进公司与员工结成利益共同体??合理控制人工成本,保证企业产品竞争力2011/9/2710
??影响企业整体薪酬水平的因素企业薪酬策略工会力量产品需求弹性劳动力市场供求关系地区和行业的薪资水平企业财务实力生活费用和物价水平??影响员工个人薪酬水平的因素年龄工龄工作条件技术和培训水平职务或岗位劳动绩效2011/9/2711
决定员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素地劳生劳技工年企产工职企区动活动术作龄业品会务业和力费绩和条与工的的岗的行市用效培件工资需力位薪业场与训龄支求量酬工供物条付弹策资求价件能性略水状水力平况平2011/9/2712


、中等个人绩效展阶段主奖结合以绩效为导向保持利润正常发薪酬平均水平2>的薪酬与中高弹性与保护市展至成管理等个人、班组或企业场熟阶段技巧绩效奖相结合折衷以能力为导向、以工作为导向组合以绩效为导向取得利润无发展着重低于平均水平的薪酬高弹性并向别处或衰退成本与刺激成本控制的适投资阶段控制当奖励相结合折衷以能力为导向、以工作为导向组合2011/9/2715
基本薪酬:实行多级窄幅式的职位等级薪酬,职位晋升成为员工关注的主要目标,而对技能提升不够重视,或者仅仅重视与职位要求的技能。加薪:弱化绩效加薪,强化生活成本加薪,注重工龄加薪和外部市场(政策)的加薪因素。可变薪酬:与绩效关系不明确,成为相对刚性的浮动工资。福利:刚性化、隐性化倾向严重,福利成本高,缺乏激励作用。2011/9/2716
1)将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,注重市场化薪酬工资的竞争性目标,但是,企业经营效益是否能够支撑高价竞争,实现高投入和高产出的良性循环?2)以个人职